Christian Hardmeier

Die Stiftung Wagerenhof in Uster bietet Menschen mit einer geistigen und mehrfachen Beeinträchtigung ein bleibendes Zuhause in einem vielgestaltigen Lebensraum. Als Stiftungsrat verantworte ich die Bauprojekte der Stiftung auf strategischer Stufe. Im Rahmen der Umsetzung ihrer Strategie Infra 2025 setzt die Stiftung verschiedene Bauprojekte um. Das Projekt Dihei umfasst den Neubau von zwei Wohnbauten mit 120 Bewohnerzimmern, einer Kita und die Instandsetzung des denkmalgeschützten Gründungsgebäudes.

Das Immobilienamt stellt das ganzheitliche, nachhaltige und lebenszyklusorientierte Management des Immobilienportfolios sicher. Dazu gehören die Strategieentwicklung und -steuerung, die Eigentümervertretung in Immobilienprojekten und das Facility Management. Im Portfoliomanagement werden im Rahmen strategischer Vorgaben der Politik alle Nutzerbedürfnisse koordiniert und gleichzeitig Themen des Bestandserhalts berücksichtigt.

Entwicklung / Implementierung Prozesse und Instrumente für das «Delegationsmodell» der UZH - Prüfung immobilienbezogene Strategien UZH, politische Planung und Berichterstattung - Budgetierung und Investitionsplanung fürs UZH-Immobilienportfolio (Kurz-, Mittel- und Langfristplanung) - Prüfung / Freigabe Kreditanträge Bauprojekte und Erstellung von Regierungsratsanträgen - Einsitz Projektsteuerungen, Projektcontrolling (Projektbeantragung bis Kreditabrechnung) inkl. Begleitung politischer Prozesse

Unterstützung der Akteure im Immobilienmanagement hinsichtlich Prozess- und Produktqualität. Beratung und Begleitung der Akteure im Zusammenhang der Implementierung des «Delegationsmodells» der UZH. - Projektbezogenes Qualitätsmanagement «PQM» - Qualitätssicherung und spezifische Geschäftsvorbereitung / Beratung Organe - Coaching und Beratung

Abteilungsleitung, Mitglied Leitungsgremium Immobilien UZH, Vertretung der UZH in Gremien des Kantons Zürich sowie in institutionsübergeordneten Gesamtprojektorganisationen. Organisationsentwicklung abteilungsübergreifend Strategische Bauplanung; langfristige räumliche und bauliche Hochschulentwicklung (auf Basis der akademischen Planung). Portfoliomanagement; Steuerung und Entwicklung UZH-Immobilienportfolio. Schaffung Planungsrecht, Entwicklung und Führung strategischer Bauvorhaben

Stellvertretende Amtsleitung und Geschäftsbereichsleitung. Verantwortung und Projektsteuerungsaufgaben für Projekte verschiedenster Teilportfolios sowie Leitung spezieller Mandate, u.a. Strategie-Projekte. Qualitäts- und Nachhaltigkeitsverantwortlicher.

Geschäftsbereichsleiter

Projektleitungen in den Portfolios Gesundheit, Verkehrs- und Werkbauten

Essentials of Management