Daniel Huber

- Definition und Koordination der strategischen Anforderungen des technischen Resorts - Steuerung der operativen Aufgaben im Rahmen des Mandats - Führung und Weiterentwicklung des technischen Resorts

HEFE.Consulting entwickelt und implementiert mit Ihnen zusammen Ihre Strategie inkl. Restrukturierung, Verlagerung, Vertriebsoptimierung und -digitalisierung sowie Technologiemanagement. HEFE.Consulting als Interim Manager oder Berater für Industrie- und Automobilzuliefer-Unternehmen. HEFE.Consulting damit ihre Neuausrichtung konsequent umgesetzt wird und ihre Mitarbeitenden interkulturell mitgenommen werden.

• Geschäftsführung der Gesellschaft während der Übergangsphase vom bisherigen Geschäftsführer bis zur Nachfolgelösung • Durchführung des Jahresabschlusses 2022 sowie Umsetzung der Budget- und Geschäftsplanung • Leitung und Steuerung des Vertriebs, Betreuung der strategischen Kunden und Ausbau der Kundenbasis • Entwicklung einer Strategie für die Zukunft des Geschäftes und deren Umsetzung

Management des Wachstums der Technologieorganisation (F&E, Engineering, Produktion) eines Maschinenbauunternehmens in der pharmazeutischen Industrie.

• GF der Holding mit ca. 3200 MA und einen Jahresumsatz von 380 Mio. Euro an 30 Standorten. • Operative und strategische Führung des Unternehmens Inovan (150 Mio. Euro Umsatz, 700 Mitarbeitende) im Einklang mit den vereinbarten Kennzahlen. • Neuausrichtung des Unternehmens, insbesondere: - Analyse und Anpassung der existierenden Strategie und konsequentes Umsetzen der Aktionen. - Anpassen des Portfolios an die Anforderungen weltweiter Märkte. - Vollständige Inbetriebnahme des Standorts in Zliv/Tschechien.

Geschäftsführung der Schuler Pressen GmbH (ca. 660 Mio. Euro Umsatz, 2850 MA); Leitung der Division Hydraulik (150 Mio. Euro; Standorte: BR, USA, DE, CN); Umsatz, ca. 500 MA Leitung des Standorts Waghäusel Anlagenbau von hydraulischen Pressen/Systemen; Vertrieb und Abwicklung von Kleinpressen-Projekten bis zu Großprojekten von 35 Mio. Euro. Vorstandsmitglied VDMA AG Hybride Leichtbau Technologien

Gewinn- und Verlustverantwortung für die Vertriebs-, Engineering- und Servicegesellschaften der Division Industriesysteme (160 Mio Euro Umsatz, 270 Mitarbeiter);

• Interim Management; Projekt: Global Sourcing; Aufbau eines globalen Netzwerkverbunds für Sourcing & Purchasing sowie Produktion in einem weltweiten Unternehmen der Automatisierungsindustrie; Konzepterstellung und Pilotierung Supply Chain 4.0 • Dozent für Automatisierungssysteme an der Hochschule Offenburg

Vorsitzender der Geschäftsführung; Divisionsleiter Prozessautomation; Geschäftsführer ABB Automation Products GmbH; Gewinn- und Verlustverantwortung für das ABB Prozessautomatisierungsgeschäft in der Region Zentraleuropa (1,8 Mrd. $ Umsatz, 4.000 Mitarbeiter);

Gewinn- und Verlustverantwortung für das weltweite ABB Leitsystemgeschäft; 630 Mio. $ Umsatz, 1.800 Mitarbeiter; Weltweite Technologieverantwortung für die ABB Leitsysteme, F&E Budget 130 Mio. $, 700 Mitarbeiter;

Verantwortung für den strategischen Aufbau des weltweiten Life-Cycle-Servicegeschäfts der Business Unit Power Generation; 250 Mio. $ in 30 Ländern mit 765 Mitarbeitern und einer installierten Basis von weltweit über 4000 Kraftwerken; Leitung der internationalen F&E Organisation und des Produktmanagements für die Kraftwerksautomatisierung;

Verantwortlich für das Wachstum der nordamerikanischen Produkte und Systeme in Europa, Mittlerer Osten und Afrika;

Interner und externer Vertrieb & Marketing von Zugleittechnik; Internationale F&E und Produktmanagement Koordination;

Leitung von verschiedenen internationalen Forschungsprojekten; Entwicklung eines adaptiven Regelsystems in Kraftwerken;

Automatisierungstechnik, Regelungstechnik

Regelungstechnik