David Altmann
Angestellt, Site Industrial Director Site Hennigsdorf, Alstom
Berlin, Deutschland
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Über mich
Beginnend mit einer klassischen Ausbildung als Maschinenbaumechaniker erwarb ich die Grundkenntnisse meiner beruflichen Laufbahn, hatte jedoch immer die Vision nach mehr. So nahm ich das Studium des „Wirtschaftsingenieurwesens Fachrichtung Produktionsmanagement“ auf und erweiterte mein bisher technisches Wissen um den wirtschaftlichen Aspekt. Neben meines Vollzeitstudiums begann ich als Werkstudent bei Bombardier und konnte sofort nach Studienende mit einer Festanstellung weiterarbeiten. Zunächst war ich für verschiedene standortspezifische Operationsfunktionen zuständig, diese steigerten sich dann auf die regionale Verantwortlichkeit für Bereiche und schließlich zum Standortleiters des Werkes Hennigsdorf. Mit Übernahme des Unternehmens Bombardiers durch die Alstomgroup kam es zu organisatorischen Umstrukturierungen und so fülle ich seit her die Rolle des Site Industrial Directors mit gleichem Umfang an Verantwortung aus.
Werdegang
Berufserfahrung von David Altmann
Bis heute 2 Jahre und 7 Monate, seit Okt. 2021
Site Industrial Director Site Hennigsdorf
Alstom
- Verantwortlich für > 800 Mitarbeiter im Bereich Industrial - Verantwortlich für die Site Industrial Performance in Quality, Time & Cost - Verantwortlich für die Bereiche Production, Industrial Planning, Performance Manufacturing Engineering, Plant Engineering, Test & Commissioning - Standardisierung der Prozesse und Strukturen im Operations Netzwerk - Personalentwicklung
8 Monate, März 2021 - Okt. 2021
Site Managing Director Site Hennigsdorf
Alstom
- Verantwortlich für > 2200 Mitarbeiter am Standort und direkt für ca. 800 Mitarbeiter in Operations - Verantwortlich für die Site Performance in Quality, Time & Cost - Verantwortlich für die Bereiche SC, Prod, Methods, HSE, Plant ENG, Prod. Control, Commissioning - Verbindungsglied zu den Regionalen und Global Funktionen: Rolling Stock Equipment, ENG, Sales, PM and Finance - Direkte Schnittstelle zum Works Council - Standardisierung der Prozesse und Strukturen im Operations Netzwerk - Personalentwicklung
6 Monate, Sep. 2020 - Feb. 2021
Site General Manager Site Hennigsdorf
Bombardier Transportation Germany GmbH- Verantwortlich für > 2200 Mitarbeiter am Standort und direkt für ca. 800 Mitarbeiter in Operations - Verantwortlich für die Site Performance in Quality, Time & Cost - Verantwortlich für die Bereiche SC, Prod, Methods, HSE, Plant ENG, Prod. Control, Commissioning - Verbindungsglied zu den Regionalen und Global Funktionen: Rolling Stock Equipment, ENG, Sales, PM and Finance - Direkte Schnittstelle zum Works Council - Standardisierung der Prozesse und Strukturen im Operations Netzwerk - Personalentwicklung
1 Jahr und 2 Monate, Juli 2019 - Aug. 2020
Region Lead CEI ROS Launch- / Industrialisation
Bombardier Transportation Germany GmbHLead Manager in Rolling Stock CEI für die Technical Services Bereiche "Methods/Tooling/SAP Materialeinsteuerung der Standorte HEN, BAU, KAS, VIE - Führungsspanne ca. 150 Mitarbeiter - Vereinheitlichung der Prozesslandschaft "Industrialization Framework 'Off' and 'On' Cycle Work" - Reduzierung von Schnittstellen - bilden von Netzwerken "Spezieller Prozesse" - Steuerung/Koordination von ToT/ToM - Steuerung/Koordination und Vereinheitlichung von Operations Input Daten für BID-Prozess "bidding process"
1 Jahr und 2 Monate, Juni 2018 - Juli 2019
Lead Project Productivity Operations Region Central Europe & Israel
Bombardier Transportation Germany GmbHOperation Review der A & B Projekte der Region CEI "Deutschland, Österreich und Israel" Maturity of: - EAC "CTD und BTG per Function" - Time "On Time Delivery in Bezug auf interne Messpunkte" - Quality "Demerits per Unit im Produktionsfluss und Customer Findings" Integration Improvement Programme mit Support vom Operations Excellence Team
3 Jahre und 1 Monat, Juni 2015 - Juni 2018
Project Operations Manager BR490
Bombardier Transportation Germany GmbHKoordination/Steuerung der Sub Komponenten: - Carbody - Bogies - Propulsion - other 3rd Party Supplier Führung der Operations Funktionen ca. 100-150 Mitarbeiter: - Production - Production Control - Methods/Arbeitsvorbereitung - Operations Quality - Test & Commissioning - Sicherstellung der Serienproduktion und Projektabwicklung in Quality Zeit und Kosten
2 Jahre und 1 Monat, Juni 2013 - Juni 2015
Methods Manager Project BR490 / S-Bahn Hamburg
Bombardier Transportation Germany GmbH- Führung von 15-20 Mitarbeitern - Integration DfO/DfMA Prinzipien in die Design Phasen - Concept Design Phase - Preliminary Design Phase - Detailed Design Phase - Vorbereitung und Durchführung Start of Production - Validierung und Darstellung der Serienreife 6 Fahrzeuge Vorserie 54 Fahrzeuge Serie 22 Option 1
1 Jahr und 4 Monate, März 2012 - Juni 2013
Internes Training "Start Management Development Phase"
Bombardier Transportation Germany GmbH- Projektmanagement ET-Plattform/Talent2 Retrofit - Startup Koordination - Support Manager Produktion - Sicherstellung Produktionsstart/Projektanlauf - Support Manager Test & Commissioning - Sicherstellung Produktionsstart/Projektanlauf
1 Jahr und 2 Monate, Feb. 2011 - März 2012
Teamlead Change und Configuration für Schwedische Projekte
Bombardier Transportation Germany GmbHSicherstellen des vertraglich festgelegten Change und Configuration Status von Start Pre-Assembly bis Customer Handover "full production chain" Projekte: Regina SJ, Regina FT und OUT CFT
5 Monate, Sep. 2010 - Jan. 2011
Retrofit Manager Project Regina SJ "X3000"
Bombardier Transportation Germany GmbH- Koordination interne "Site Hennigsdorf - Crossfunctional: Production / Test & Commissioning / Customer Acceptance" und externe "Customer Depot SJ Stockholm Hagalund" Materialversorgung - Vor- und Nachbereitung Customer Acceptance vor Kundenauslieferung
Abteilung Methoden/Arbeitsvorbereitung: Eigenständige Produktionsbetreuung ET-Plattform/Talent 2 - optimieren von Verbau Reihenfolgen im Produktionsprozess - implementieren von Tool & Jigs zur Fertigungsoptimierung - erstellen von Arbeitsanweisung - durchführen von Ablaufstudien - anpassen der Produktionsbegleitenden Dokumente
Ausbildung von David Altmann
9 Monate, Jan. 2010 - Sep. 2010
Diplomand
Technische Hochschule Wildau
Thema: Optimierung der Erfassung und Auswertung von direkten Stunden auf der Basis eines Barcode gestützten Verfahrens "BDE - Betriebsdatenerfassung / MES - Manufacturing Execution System
4 Jahre und 1 Monat, Sep. 2006 - Sep. 2010
Wirtschaftsingenieurwesen
Technische Hochschule Wildau
3 Jahre und 6 Monate, Sep. 1998 - Feb. 2002
Maschinenbaumechaniker
OSZ OHV II Technik Hennigsdorf
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend