Dennis Holmes

Interne Beratung der Metro Supply Chain. Entwicklung und Etablierung von Standards und Richtlinien. Support bei Vertragsverhandlungen im Bereich Transport und Logistik. Konzeption kommerzieller Business Cases. Analyse und Lösung von Betriebsproblemen und –herausforderungen. Evaluierung und Prüfung von Lager- und Transportmanagementsoftware. Transparentes Change- und Krisenmanagement. Sicherstellung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses. Projektkoordination und –mitarbeit.

Strategische und operative Niederlassungsleitung. Vollständige P&L- Verantwortung von drei Logistik-Standorten. Disziplinarische Führung von 170 Mitarbeitern. Lieferanten- und Dienstleistermanagement.

Organisatorische und ergebnisorientierte Gesamtverantwortung der Produkte Finished Vehicle Logistics und Global Supply Chain Management. Product und Portfoliomanagement. Entwicklung und Einführung neuer Produkte. Identifizierung und Entwicklung potentieller Preisangebote. Konzeption und Realisierung der Pricing Strategy. Sicherstellung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses. Qualitätsmanagement und -sicherung. Neukundenakquise und Bestandskundenbetreuung. Verhandlungsführung und Angebotserstellung.

Verantwortlich für die operative Dienstleistung an aktuellen Kunden sowie für profitables Wachstum durch die Replikation und proaktive Vermarktung der LLP und Supply-Chain-Produkte in Europa. • Transport under Management ca. $ 2 Mrd. • Budgetierte Umsätze ca. €70 Mio. • 300+ Mitarbeiter • 18 Standorte • 9 Länder • Geschäftsführer für drei Tochtergesellschaften der Deutschen Post. • Erwerb und Aufbau des ISC und Fracht-Management-Geschäfts und Führung der Geschäftsverhandlungen

Strategische und operative Geschäftsleitung der Tochtergesellschaften der Deutschen Post in Deutschland, Niederlande und Großbritannien. Umsatzverantwortung in Höhe von 70 Mio. €. Personalführung von über 300 Mitarbeitern in 18 Standorten / 9 Ländern. Supply Chain Management. Business Development. Verhandlungsführung und Angebotserstellung. Business Development und Geschäftsfelderweiterung im Bereich Supply Chain und Fracht nach Russland / Rumänien.

Verantwortlich für alle Aspekte der europäischen Ford LLP, Erweiterung der Zusammenarbeit mit Finanzabteilug, Netzwerk-Design, IT und HR. • Transport under management ca. $500m • 160 Mitarbeiter • 12 Standorte • 8 Länder (UK, BE, DE, FR, ES, RO RU, TR)

Verantwortlich für alle I2M operations innerhalb Ford European LLP • • 120 Mitarbeiter • • 9 Standorte • • 5 Länder (UK, BE, DE, FR, ES)

Verantwortlich für alle ISC EU-Operationen die Betriebsstandorte Heteroen (NL) Tamworth (K) und Köln (DE) – Europäischer Sammle - und Umschlagort für Waren von Europäischen Zulieferern nach Nordamerika. • LTL, LTL Spedition • FCL, LCL Seefracht • Luftfracht-Brokerage • Lagerumschlag und Ozean-Containerbeladung • Frachtsendung • Zollpapiere. • Entkonsolidierung • Frachtverteilung. • Umpacken für Produktionsteile • Führung des Zolllagers.

Führung eines Lagerteams für den Eingang der kundeneigenen Waren und der Inbetriebnahme der Ingenieur-Kits für den Ausbau von Telekommunikationsnetzen. Verwaltung des Telekommunikationsersatzteilzentrums (Spare Parts Centre (SPC)) und des beschleunigten Bestellversands

Eine aufsteigende Karriere in der Royal Air Force Logistikbranche, allem voran gewann ich durch die Organisationsstruktur viel Erfahrung und Kompetenz in allen Kernkompetenzen der Logistikbranche. Während meines Dienstes innerhalb der Royal Air Force arbeitete ich in verschiedenen Rollen und Ländern und in allen Bereichen der Luftfahrt und militärischen Logistik