Dino Di Fronzo

Geschäftsführer

Strategische Analyse und Umsetzung der Positionierung von Shopping Center und Retailstandorte, Akquisition neuer Mandate, Optimierung der Immobilien in Bezug auf die Gesamtrendite und Produktivitätssteigerung, Immobilienbewirtschaftung (Kaufmännisch, Technik, Marketing und Vermarktung), Neuentwicklung und Revitalisierung von Shopping Center, Research und Akquisition von innovativen Shop- und Marketingkonzepten im In- und Ausland, Innovationsmanagement in Bezug auf Customer experience Potentiale

Geschäftsleitung, Verwaltungsrat, Expansion Retail, Marketing und Sales Retail, Auf- und Ablauforganisation B2B Aussendienst, Auf- und Ablauforganisation Callcenter (Outbound), Verkaufsförderung

Reorganisation, Leadership, Marketing Innovationen, Design und Ladenbau, Ausbildung und Blended Learning, Inter- und Intranet (SEO), Callcenter, Flächenmanagement (Standortoptimierung), Visual Merchandising

Aufbau Category Management, Erarbeitung Businessplan und Neuausrichtung SGE, Visual Merchandising und Shop Design, Logistik, Werbung, Controlling SGE, Qualitäts-Management

Einführung Flächenmanagement/Visual Merchandising, Strategieberatung SGE, Einführung Category Management, Betreuung Beschaffungs- und Absatzmarketing,

Reorganisation und Leadership, Prozess Optimierung (Change Management), Fusion Migros Genossenschaft AG/SO und Bern

Einkauf und Lieferantenmanagement, Sortimentsgestaltung, Sourcing, Einführung Franchising Konzepte und Rackjobbing

Erschliessung neues Kundensegment, Sales, Verkaufsförderung und Absatzmarketing