Dipl.-Ing. Erik Holzkaemper
Freiberuflich, Interim Projektmanager, DB InfraGO AG, Regionalbereich Südwest
Abschluss: Dipl. Chem.-Ing., Universität Paderborn
Augsburg, Deutschland
Über mich
Generalist mit breiten Fachkenntnissen, umfangreicher operativer Erfahrung und langjähriger (Führungs-) Erfahrung in internationalen Industrieunternehmen; gut vertraut in der Kommunikation auf allen Ebenen, erfahren im Umgang mit Matrixorganisationen.
Werdegang
Berufserfahrung von Erik Holzkaemper
Bis heute 6 Monate, seit Dez. 2023
Interim Projektmanager
DB InfraGO AG, Regionalbereich Südwest
PMO Manager im Projekt SB²: Das Projekt SB² ist eine neue Logik für verbindliche und vorausgreifend getaktete Sperrzeiten: Durch die Konfektionierung von standardisierten und regelmäßig wiederkehrenden Sperrzeiten in sogenannten Containern sind Sperrzeiten für Instandhaltung (IH-Container) und investive Bautä tigkeiten (Invest-Container) besser planbar. EVU können so langfristig im Voraus informiert werden und so Fahrplanabweichungen verbindlich und weniger kleinteilig an ihre Kunden kommunizieren.
Bis heute 5 Jahre und 2 Monate, seit Apr. 2019
Interim Management
HEH Beratung + Management
Interim Management > PMO Aufbau, Leitung, Mitarbeit > Project & Program Management > In allen Bereichen der betrieblichen Organisation > Branchen: Medizintechnik, Pharma, Chemie, Maschinenbau, Kosmetik, Elektronik, ...
6 Monate, Nov. 2022 - Apr. 2023
PMO Leitung
XSYS Germany GmbH
XSYS ist der Spezialist für die globale Flexodruckindustrie. Mit Klischees, Sleeves, Adaptern, Know-how und weltweitem Servicenetz.
2 Jahre und 2 Monate, Jan. 2021 - Feb. 2023
PMO Leitung "Infrastrukturprojekte Südost VDE 8.1 - Portfolio Erfurt"
DB Netz AG, Region Südost
Der Streckenabschnitt VDE 8.1 ist Teil Eisenbahn-Schnellfahrstrecke des Verkehrsprojekts Deutsche Einheit Nr. 8, welche zwischen Nürnberg und der Gemeinde Ebensfeld als Ausbaustrecke und von da bis Erfurt als Neubaustrecke verläuft. Die Planungen begannen 1991, Baubeginn war im April 1996. Mit der Gesamtfertigstellung wird nicht vor 2028 gerechnet. Aufbau Etablierung und ständige Pflege eines PMOs; Bündelung der aktuellen Infrastrukturprojekte und sonstiger Ingenieursleistungen zu einzelnen Projekten.
Aufbau und Einführung eines IT Projektportfolios: ... mit dem Ziel einer verbesserten Ressourcensteuerung, einer fundierten Beurteilung, Priorisierung und Steuerung von Projekten - als auch dem verbesserten Monitoring eingesetzter Investitionen.
QUNDIS: Führender Messgeräte-Hersteller für die Verbrauchserfassung von Wärme und Wasser. Die Qundis GmbH ist ein Anbieter von Messgeräten und -systemen für die verbrauchsabhängige Erfassung und Abrechnung von Wasser und Wärme. Die produzierten Messgeräte und Erfassungssysteme kommen in mehr als sechs Millionen Wohnungen in über 30 Ländern zum Einsatz Aufbau und Leitung eins PMO. Monitoring strategischer Projekte aus den Bereichen Vertrieb, Logistik, F&E, Einkauf, Produktion, ...
9 Monate, Sep. 2019 - Mai 2020
PMO Manager "Technical Management Wagons" - Minden
Deutsche Bahn - DB Cargo AG> PMO Leitung „Entwicklung eines modularen, multifunktionalen Güterwagens“: Sicherstellung und Einführung von wesentlichen Projekt Management Standards z.B.: Kommunikationsplan, Meilensteinplan, Risikobetrachtung und Bewertung, Offene Punkte Liste, Schnittstellenmanagement, Berichtswesen, Präsentationserstellung, etc. > Process Mapping im Fachbereich „Bauartbetreuung“ Darstellung, Gestaltung, Verbesserung und Dokumentation von Aufgaben, Rollen und Prozessen
2 Jahre und 5 Monate, Juni 2016 - Okt. 2018
Director Corporate Program- and Projectmanagement
HARTMANN GROUPManagement strategischer Programme und Projekte aus den Bereichen Sales, SC, R&D, ...
Einführung und Leitung eines globalen PMOs für alle relevanten strategische Projekte des Unternehmens.
1 Jahr und 6 Monate, Aug. 2013 - Jan. 2015
Head of Operations
Crabtree & Evelyn
Operative und technische Leitung C&E Deutschland: SC, CS, W&L Project Management in Bereichen Sales, Facility Management
6 Jahre und 8 Monate, Aug. 2006 - März 2013
Director Business Process Management ppa.
Baxter Deutschland GmbHCenter of Excellence: Einführung und Leitung einer zentralen Servicestruktur Projekt Management: Kosteneinsparungen durch Prozessoptimierung Six Sigma: Einführung und Etablierung einer SixSigma Kultur Customer Service: Zentralisierung und Verbesserung der Kundenzufriedenheit CRM Abteilung: Einführung, Pflege und Ausbau einer CRM Lösung Vertriebs Controlling: Standardisierung und Reduzierung von internen Reports Event Management: Einführung von Standards, Leistungskatalogen
Six Sigma: Initiierung, Schulung und Implementierung von Six Sigma Plus-Initiativen sowie Leitung eigener Six Sigma-Projekte PMI: Leitung eines Post-Merger Integrationsprojekts, Deutschland
11 Jahre und 7 Monate, Apr. 1992 - Okt. 2003
Direktor Prozessentwicklung Keramikbremsscheiben und andere
SGL CarbonCorporate Project Manager (SixSigma) - SGL CARBON AG, Wiesbaden Direktor Prozessentwicklung Keramikbremsscheiben - SGL-Brakes GmbH, Augsburg Projektleiter Carbon Matrix Composites - SGL Technik GmbH, Augsburg Leiter Strategisches Marketing - SGL Technik GmbH, Augsburg Vertriebs- und Anwendungsingenieur - SGL CARBON GmbH, Augsburg
Ausbildung von Erik Holzkaemper
20 Jahre und 4 Monate, Apr. 2003 - Juli 2023
Six Sigma Black Belt
Betriebsintern
3 Jahre und 1 Monat, März 1994 - März 1997
Wirtschaftsingenieurwesen
AKAD Hochschule
Investitionsgüter Marketing
7 Jahre und 1 Monat, März 1984 - März 1991
Chemieingenieurwesen
Universität Paderborn
Makromolekulare Chemie
Sprachen
Deutsch
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Englisch
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