Frederik Marks

In dieser Funktion bin ich mit unseren Teams für die Logistik, die Beschaffungsplanung und die Produktionsplanung für die deutschen Werke verantwortlich. Ziel ist es, mit den uns zur Verfügung stehenden Produktionsressourcen und Daten aus dem Vertrieb, die bestmögliche Produktverfügbarkeit für unsere Kunden zu generieren. Darüber hinaus sind wir für die Rohstoffbestände verantwortlich. Als Bindeglied zwischen Produktion, Vertrieb und Einkauf übernehmen wir eine Schlüsselfunktion im Unternehmen.

Als Leiter SCM bin ich für die folgenden Bereiche verantwortlich: - Procurement (Strategisch/Operativ) - Sales Administration - Supply Chain Planning (Produktionsplanung/Beschaffungsdisposition) - Logistics Execution

Globale Verantwortung für Supply Chain Planning, Ersatzteillogistik, Kontraktlogistik, Intralogistik und Distributionslogistik. Aktuelle Themen/Ziele: - Entwicklung der SCM-Stategie unter den Aspekten "Industrie 4.0" - Implementierung von SAP/EWM zusammen mit unserem verschiedenen Logistikdienstleister an verschiedenen Produktionsstandorten - Optimierung und globale Definition der After-Sales-Logistikprozesse - KPI-System - Bestandsoptimierung inkl. Reporting - Optimierung des WMS

- Erstellung und Implementierung von Prozessen - Einbindung der Lieferanten in die Supply Chain - Kontrolle, Organisation und Steuerung der Supply Chain - Optimierung der logistischen Prozesse der Baustellenlogistik in Südafrika (3,5 Monate -> 4500MW Kraftwerk) - Teammitglied bei der Einführung eines SAP Materiaverfolgungssystems (Dauer 1,5 Jahre) - Experte für Materialflüsse und LVS - Six Sigma Yellow Belt - KVP-Coach - Einreichung und Realisierung von innerbetrieblichen Verbesserungsvorschlägen

Transport / Verkehr / Logistik / SCM