Harald Preßmann

Weiterentwickeln der Projektmanagement Standards eines Unternehmens mit Geschäftsbereichen in Europa

Planen des Projektes Dämpferkolbenstangen-Produktion mit innovativer Verchromungstechnologie für EU-Standorte Ermitteln von Investitionssummen und Projektkosten Durchführen von Workshops Präsentieren der Ergebnisse vor dem Lenkungskreis Moderieren von Besprechungen mit Lieferanten auf Geschäftsleitungsebene Führen der jeweiligen Teilprojekt-Leitern & Mitglieder Coaching der Projektteams zu OEM Anforderungen Verantwortlich für Qualität, Kosten und Termine der Klimabedien-Prototypen des Kunden VW

Verantwortlich für Team-Ergebnisse bei Absenzen des Teamleiters Präsentieren von Projektrealisierungen beim Senior Management Analysieren von möglichen Fehlerquellen zu allen Fahrzeugmodelle Anwenden von Ford-Tools wie: BSAQ, Digital Buck, 6-Panel, AIMS Trainieren von Ingenieuren in Kommunikation, Selbstmanagement und Teambildung Leiten einer Ist-Aufnahme für Wareneingangs-, Versand-, Lagerhaltungs- und Transportprozessen Erarbeiten von effektiven Prozessverbesserungen bei einer SAP-Implementierung

Vereinfachen des Qualitäts-Vorausplanungsprozesses (APQP) in einem Ford Programm für 320 Verbindungstechnik-Bauteile Trainieren von Lieferanten mit einer Methode, Bauteile systematischer zu präsentieren Managen der Nachbemusterungen von 250 Verbindungstechnik-Komponenten beim Ford-Funktionsbau Verbessern der Kundenbetreuung durch Durchsetzen leistungsfähigerer IT-Anlagen

Leiten von Kurzstillstands- und Rüstzeit-Kaizens mit Six Sigma Methodiken Trainieren der Methoden zum kontinuierlichen Verbessern von Prozessen (KVP) Entwickeln von Team-Guidelines zum Umsetzen und Steuern von KVP-Maßnahmen Entwicklungsbegleitendes Produkt- und Prozessqualifizieren für Mobile Phone Projekte mittels strukturiertem Problemaufbereiten Durchführen von Prozess Audits Moderieren von Process FMEA’s Sicherstellen der Lessons-learned zwischen Zulieferern und Entwicklung

Durchführen von Persönlichkeitstrainings, in denen Teilnehmer ihre Stärken erkennen und an ihren Entwicklungspotenzialen arbeiten.

Erfolgreiches Gestalten und Umsetzen von Ford Engineering Prozessen, der Testphasen und Ergebnisse an Versuchsständen für elektronische Bauteile sicherte und die Vergleichbarkeit mit den Ergebnissen weiterer Prototypentests ermöglichte.

Durchführen von Persönlichkeitstrainings mit dem Ziel, Entwicklungspotenziale von Teilnehmern zu fördern.

Umweltmanagementberatung: Entwickeln eines Abfallmanagementsystems für die 16 Niederlassungen der Deutschen Postbank AG mit Gesamt-Kosteneinsparungen von € 6,4 Millionen. Organisieren von Abfallwirtschaftstagungen in Düsseldorf und Dresden in einer Größenordnung von bis zu100 Teilnehmern.

Planen maschinentechnischer Lösungen für die Filtrations-Reinigungsstufe einer Kläranlage, Projektvolumen 5 Mill. €. Trainieren von Ingenieuren aus Russland an einer modernen Software zum Erstellen technischer Leistungskataloge.

Untersuchen von Auswirkungen der CAD-Technologie auf die Arbeits¬prozesse in einem Maschinenbaubetrieb. Die Ergebnisse veranlassten das Unternehmen, seine Konstruktionsprozesse effektiver zu gestalten. Erarbeiten einer Fallstudie zum Aufbau und Geschichte von Ingenieurstudiengängen, die aktuelle Hintergründe aufzeigte.

Thesis: Investigation of a mathematical schell model to simulate stress of corneas caused by intraocular pressure measurements, grade A