Dr. Helmut Paulitsch

Leitung sämtlicher Abteilungen des operativen Geschäftes (Montage, Projektmanagement, Verfahrenstechnik, EMSR, Konstruktion und Einkauf); Ressourcen-, Kapazitäts- und Terminplanung; Analyse und Optimierung der Prozessabläufe; Festlegung umfassender Leistungs- und Wachstumsziele; Vereinbarung und Umsetzung operativer Ziele; Erkennen von Zukunftstrends; Mitarbeiterführung (ca. 80), -rekrutierung, -aufnahme,-entwicklung und -bindung; Abstimmung und strategische Unternehmensausrichtung mit dem CEO und CSO;

Statistische Prozesskontrolle; Gewährleistung stabiler Produktions-prozesse; Verbesserungen und Optimierungen in der Fertigung; Erhöhung bzw. Stabilisierung hoher Ausbringung aller Produkte; Mitarbeiterführung; Projektmanagement

Vertretung der QS internen und externen Audits; Fehlervermeidung und -bearbeitung am Produkt; Strategieentwicklung, Budgetierung; Mitarbeiterführung; Vorantreiben kontinuierlicher Verbesserungen zur präventiven Sicherung der Qualität; Vertretung von Reklamationen gegenüber dem Kunden; Leitung von Projekten zur nachhaltigen Qualitätsverbesserung in der Produktion

Strategieentwicklung; Behördenmanagement; abfallrechtliche Projektierungen/Verhandlungen; Budgetierung; Vorantreiben von Wachstum und Profit; Mitarbeiterführung (ca. 55); Personalwesen und Nachfolgeplanung; technische Leitung; Innovation und Implementierung technischer Projekte; kontinuierlichen Prozessverbesserungen; Führen von Ein- und Verkaufsverhandlungen; verantwortlich für Finanzergebnisse/P&L; Margin-Analysen; externe Repräsentation des Unternehmens; internes Reporting u.a. von Kennzahlen

Nichteisenmetallurgie, Gießereikunde