Julian Kriesel

• Verantwortung Vertriebs- und Markteintrittsstrategie Afrika • Umsetzung der strategischen Ziele • Aufbau Vertriebsstruktur und Kundennetzwerk • Aufbau lokaler Unternehmensstruktur • Aufbau politisches Netzwerk zur Unterstützung der Geschäftsaktivitäten

• Gründung Tochterunternehmen für Afrikageschäft mit lokalem Partner • Vertragsgestaltung und –verhandlung mit JV Partner • Entwicklung Vertriebs- und Markteintrittsstrategie Afrika • Etablierung der beider Unternehmensmarken in Heimat- und Zielmärkten

• Aufbau eines strukturierten internationalen Risikomanagements • Planung und Umsetzung strategischer Digitalisierungsprojekte, wie z.B. intelligentes Datenmanagement, Lebenslaufdatenbank, Angebotsworkflow • Entwicklung internationaler Vertriebs- und Marktentwicklungsstrategien • Interne Vertrags- und Risikoberatung

• Führung eines 7 köpfigen interdisziplinären Teams • Leitung und Weiterentwicklung des Auftragsmanagement für die Region Ost • Aufbau der Arbeitsstrukturen im Rahmen der Fusion mit DB ProjektBau • Ausbau des internationalen Ressourcenmanagements • Durchführen des technischen Controllings

• Aufbau Vertrags- und Nachtragsmanagement im internationalen Bereich • Strukturierung des internationalen Angebotsmanagements • Übernahme bei vertraglich komplexer Problemstellungen im Inland • Verhandlung mit Bauherren und Nachunternehmern über Nachträge

Projekt: Gewerbeimmobilie Siemensdamm, Ort: Berlin, Deutschland • Projektvorbereitung/Entwicklung, strategische Planung, Zieldefinition • Planungskoordination aller Fachbereiche, sowie Vorbereitung aller notwendigen Vergaben • Mitwirkung bei der Vertragsgestaltung • Projektüberwachung einschl. Qualitätssicherung • Controlling/Kostendeckungsnachweise

Projekt: Angebot - Hohe See Windpark, Ort: Antwerpen, Belgien, Projektvolumen: ca. 500 Millionen EUR • Führung eines Teams aus 12 Ingenieuren im Rahmen einer Angebotsbearbeitung • Entwicklung der Konzepte für Logistik und Produktionsprozesse zur Kostenoptimierung • Zusammenführung der Teilkalkulationen und Risikobewertung zu Gesamtangebot • Koordination zwischen Projektpartnern und Auftraggeber

Projekt: Maliakos Kleidi Motorway, Ort: Larisa, Griechenland, Projektvolumen: 1 Mrd EUR • Planung, Koordination und Überwachung technischer Arbeiten inkl. externer Designer und Consultants • Vorbereitung und Prüfung technischer Dokumente, u.a. für Bestellungen, Angebote und Qualitätspläne mit Fokus auf Budget, Termin und Qualität • Verhandlung der Verträge mit Subunternehmern und Lieferanten • Verbesserung und Nachverfolgung des QA/QC Managements • Leitung eines Teams aus 8 Ingenieuren

Projekt: Wasserkraftwerk, Ort: Fort Augustus, Großbritannien, Projektvolumen: 189 Millionen EUR • Restrukturierung und Überwachung der Arbeitsprozesse der Dammbaustelle • Entwicklung und Präsentation von Projektverbesserung in den Bereichen Beschleunigungsmaßnahmen und Qualitätsverbesserungen, welche vom Kunden angenommen wurden und ausgeführt werden konnten • Übernahme und Einhaltung der Budget-, Qualitäts- und Terminverantwortung • Organisation des Knowhow Transfers

Projekt: Angebot - Western High Speed Diameter St. Petersburg, Ort: Essen, Deutschland, Projektvolumen: ca. 1.35 Milliarden EUR • Entwicklung der Konzepte für Bauprozesse und Logistik für Subunternehmer und Lieferanten • Planung der Baustelleneinrichtungen für Werkstätten, Magazine, sowie Geräten und Material

Projekt: 40 km Kanal und Kläranlage, Ort: Ouarlga, Algerien, Projektvolumen: 100 Mio EUR • Entwicklung und Umsetzung der logistischen Prozesse für internationale Lieferungen und Transporten • Gesamtplanung und Überwachung der Umsetzung der Produktionsstätten, Unterkünfte und Büros • Budget- und Personalverantwortlich für neun administrative Mitarbeiter und Poliere und 500 Arbeiter • Verhandlung der Verträge, sowie Prüfung der Leistungen sämtlicher Subunternehmer und Lieferanten

Projekt: Staudamm Oued Cheliff, Ort: Mostaganem, Algerien, Projektvolumen: 90 Millionen EUR • Erstellen und Überwachung des Projektzeitplans • Einführung des Dokumentenkontrollprozesses • Koordination zwischen Planern und Ausführenden

Projekt: Taiwan High Speed Railway, Waltrop, Deutschland, Projektvolumen 5 Millionen EUR • Überwachung der Zulieferer und interner Designer • Gesamtkoordination innerhalb des Projektes

Lehrstuhl für Grundbau, Bodenmechanik und Felsmechanik • Unterstützung bei Forschungs- und Labortätigkeiten, z.B. Bodenuntersuchungen am Flughafen München