Kai Kiehn

- Enterprise Effectiveness - Strategisches Projektmanagement - Business Intelligence und Storytelling - Stakeholdermanagement

Interims-Unterstützung für das Gesundheitsamt im Rahmen der Corona Pandemie - Leitung eines behördenübergreifenden Teams - Krisenmanagement und interne Kommunikation - Pandemie Auftragsbearbeitung und -generierung - Leben retten

SAP S4/Hana Implementierung im Bereich Finance & Accounting - Rolling Forecasts - Budget planning - Ressource Management - Vendor Management - Reporting

Globales Training und Change Management für die Einführung von SAP S/4 Hana im Bereich Finance & Accounting. Stakeholder Management mit Analyse und Aufbau eines Change Agent Netzwerkes. Durchführung einer Change Impact Anlayse und Aufbau einer Kommunikationsstruktur für die interne und externe Projektkommunikation. Planung und Organisation von Trainingsmaßnahmen.

- Aufbau und Betreuung von Expertennetzwerken - Projekt- und Portfoliomanagement - Change- und Training Management - Business Controlling und Reporting

- Vereinsmanagement und Profilbildung - Kooperationsmanagement und Projektleitung - Personalleitung (Geschäftsstelle mit 3 Mitarbeitern) - Kommunikation mit Mitgliedern, Partnern und Stakeholdern - Change Management und Moderation

Offshoring-Umgebung für die Erstellung von Frachtdokumenten - Consulting und Controlling für Abteilung und Tochtergesellschaften - Aufbau und Pflege eines Controlling Tools mit Berichtswesen - Personalmanagement, Budgetplanung und Controlling - Abwicklung internationaler Standorte im Rahmen eines Mergers - Erstellung der Quartals- und Jahresberichte - Ressourcenplanung und Monitoring

- Teamleitung für das Global Training Management - Führung der und Kooperation mit den Regionalen Training Manager - Innovations-, Prozess- und Projektmanagement - Identifizierung und Einführung von Best Practices - Aufbau und Betreuung eines Expertennetzwerkes - Planung, Konzeption und Evaluierung der globalen Trainingsevents - Train the Trainer und Workshop Moderation

- Aufbau und Führung der Abteilung “Integrated Validation Team” - Einführung und Umsetzung von innovativer Prozesse und Lean Methoden - Schnittstellenmanagement und abteilungsübergreifende Abstimmung - Leitung des Projektmanagementteams - Projektcontrolling und KPI Monitoring - Controlling und Steuerung der externen Dienstleister - Aufbau des Qualtitätsmanagements und eines Quality Boards

- Geschäftsführung und Erschließung neuer Märkte - Aufbau und Pflege von Beratungsfeldern und Mandaten - Entwicklung und Betreuung von Datenbanklösungen - Leitung von IT Trainings für Großkunden

- Optimierung von Einkaufsprozessen - Aufbau eines Management Reporting - Aufbau einer Datenbank zur Abteilungssteuerung

- Wirtschaftsinformatik - Automatisierungstechnik - Produktionswirtschaft - Produtkionstechnik