Laura Fiedler

Entwicklung eines neuen Standortkonzeptes unter Berücksichtigung der strategischen Ausrichtung; Betreuung von 46 Standorten Nord- u. Mitteldeutschland; Überwachung von Rechten u. Pflichten aus den Mietverträgen; Instandhaltungsmgmt., Facility Mgmt.; Beratung bei Standortveränderungen - Abstimmungen zum Anforderungsprofil - Objektsuche, -besichtigung und -bewertung - Mietvertragsverhandlungen - Herbeiführen v. Vorstandsentscheidungen Betreuung von Umbauten, Koordination der Bauabläufe

Verantwortung für das gesamte Gremienmanagement, u.a. - Erstellung der Sitzungsunterlagen und Beschlussvorlagen - ressortspezifische Erstellung der Präsentationen - Organisation der Gremienwahlen / Nachwahlen Unterstützung des Vorstands bei aktuellen politischen Diskussionen; Prüfung und Abstimmung Jahresabschluss und Konzernabschluss; Unterstützung bei der Wirtschaftsplanung; Organisation und Durchführung von Studienreisen und Klausurtagungen; Herbeiführen von Vorstandsentscheidungen

inhaltliche und fachliche Erarbeitung von Präsentationen; Vorbereitung von Aufsätzen, Vorträgen und Presseveröffentlichungen; ressortspezifische Vor- und Nachbereitung von Aufsichtsratssitzungen; inhaltliche und organisatorische Vor- und Nachbereitung von Teambesprechungen und Vorstandssitzungen; Koordination/Schnittstellenmanagement zw. Vorstand und Bereichsleitern, anderen internen und externen Organisationen; Eigenverantwortliche und sachgerechte Führung des Vorstandbüros

Erarbeitung von zielgruppengerechten Vermietungskonzepten; Budgetplanung, -analyse, -kontrolle; system. Vermietungscontrolling; inhaltliche u. fachliche Erarbeitung v. Präsentationen, z.B. zum Geschäftsmodell der Vermietung, Entwicklung der Vermietungskennzahlen, alternative Vergütungsmodelle u.Ä.; inhaltliche u. organisatorische Vorbereitung, Durchführung u. Nachbereitung v. Teambesprechungen u. Workshops; Projekt-/Prozessmanagement

Systematische Informationsgewinnung und Auswertung der Verkaufskennzahlen, des Marktumfeldes und der Marktteilnehmer; Erstellung von verschiedenen Reportings und Analysen für den Vorstand, interne Bereiche und externe Vertriebspartner; Qualitätsprüfung und Plausibilisierung aller Objekt- und Verkaufsangaben; Projekt- und Prozessmanagement

Prozessaufnahme, kontinuierliche Prozessoptimierung inkl. Prozessdokumentation mit formeller Einpassung in die Arbeitsabläufe; Vor- und Nachbereitung sowie Moderation, Führung und Teilnahme an Projektsitzungen und Workshops; Erstellung von Projektstatusberichten und Projektplanpflege; Koordination und Steuerung von diversen IT-Projekten ; Identifizierung von Schnittstellen zu anderen Projekten

Koordinierung und Erstellung von verschiedenen Reportings und Analysen mit Immobilienbezug; Erarbeitung von Präsentationen für Investors Meetings, Aufsichtsrats- und Wirtschaftsausschusssitzungen, z.B. zur Kennzahlenentwicklung, Statusberichte zur Organisationsänderung u.Ä.; Budgetplanung, -analyse und -kontrolle; Vor- und Nachbereitung (inkl. Protokollführung) von Teambesprechungen