Laura Sieweke

Verantwortung für die Planung, Entwicklung und Umsetzung der globalen Talent Acquisition- und Employer Branding-Strategie sowie für den globalen Aufbau & die Positionierung der Employer Brand STADA.

- Verantwortung für das Employer Branding in Deutschland: Aufbau & Positionierung der Employer Brand inkl. Employer Branding Strategie - Konzeption, Auswahl & Durchführung von innovativen & zielgruppengerechten Marketingmaßnahmen (Recruiting-Events, Messen, Sponsoring, Kooperationen) - Aufbau & Weiterentwicklung des internen & externen Arbeitgeberauftritts (Webpräsenz, Karriereseite, kununu, Social Media, etc.) inklusive Leitung eines Karriereshootings - Aufbau & Weiterentwicklung des Diversity Managements

- Verantwortung für das strategische & operative Employer Branding (extern/intern) - Aufbau & Weiterentwicklung des internen & externen Arbeitgeberauftritts (Webpräsenz, Karriereseite, Social Media, Awards, Blogs, etc.) - Erstellung von zielgruppenspezifischem Content & Betreuung aller Social-Media-Kanäle - Aufbau & Pflege eines effektiven Beziehungsmanagements zu Universitäten, Hochschulen, Professoren, Studenten & studentischen Organisationen

- Umsetzung & Weiterentwicklung von globalen Talent Projekten (bspw. Key Talent Programm, 360 Grad Feedback, Nachfolgeplanung, Leistungsbeurteilung) - Auswahl, Durchführung & Mitarbeit bei Personalmarketingmaßnahmen zur kontinuierlichen Weiterentwicklung der Arbeitgebermarke Nestlé mit dem Fokus auf Diversity Maßnahmen - Erstellung, Aufbereitung, Reporting & Monitoring von Talent & HR KPIs - Entwicklung von Konzepten, Auswahl & Organisation von internen & externen Veranstaltungen

Projektmanagement-Tätigkeiten mit personalwirtschaftlichem Fokus und im Rahmen von IT-Projekten: - (Interne) Personalbedarfs-, Personalbeschaffungs- & Personaleinsatzplanung der IT-Fachkräfte & Betreuung & Onboarding aller (IT-) Projektmitarbeiter*innen - Planung, Prognose, Überprüfung & Anpassung der Personalkosten - Aufbereitung & regelmäßige Präsentationen von allen personalwirtschaftlichen Themen & Teilergebnissen vor Ort beim Kunden & im Management

Leitung internes Netzwerk & Bewegung zur aktiven Gestaltung der digitalen Transformation innerhalb von IBM

Projektmanagementtätigkeiten mit personalwirtschaftlichem Fokus und im Rahmen von IT-Projekten.

Analyse der Mitarbeiterstruktur und Konzeptentwicklung aktiver Maßnahmen, um den Anforderungen des Marktes im Jahr 2020 gerecht zu werden. Erstellung von unterstützenden Aufklärungsmaterialien für das Management.

Das duale Studium ermöglicht das Theoretisch Erlernte an der Universität direkt in den praktischen Phasen bei HP im Betrieb anzuwenden. Mit bisher sechs vielfältigen praktischen Einsätzen zu je drei Monaten kann ich einen wertvollen Einblick in wirtschaftliche Prozesse sowie die Erweiterung meiner praktischen Kenntnisse zur IT-Entwicklung in aktuellen Optimierungsprojekten bieten. Schwerpunkte Operations Management, Gesellschaftsrecht, Softwareentwicklung, IT-Outsourcing & strategischen Personalmanagement.

Software Entwicklung, Test, Implementierung und Support für Legacy Systeme on-site bei einem Großkunden der Stahlindustrie. Anschließende Erstellung der technischen Dokumentation für den Kunden.

Prozessunterstützende Arbeit zur Erstellung und Gestaltung von Outsourcing Verträgen sowie die Betreuung von externen IT-Dienstleistern zur Qualitätssicherung der vertraglich vereinbarten IT-Services.

Analyse der rechtlichen Anforderungen des schweizerischen Gesellschaftsrechtes und die anschließende Erstellung eines Planungskalenders zur Überführung und Integration in das Aufgabenfeld der Hewlett-Packard GmbH, Legal Deutschland, sowie weitere Tätigkeiten zur Unterstützung der Geschäftsleistung.

Programmierung eines VBAs Tools zur Unterstützung des Record Managements und anschließende Erstellung eines Anwendermanuals. Konzeption, Gestaltung und Realisierung von Werbemitteln.

Module: 1) HR-Management im Kontext der Zeit 2) Planung, Gewinnung und Auswahl von Mitarbeitern 3) Strukturierte Personalentwicklung 4) Rechtliche Rahmenbedingungen des HR-Managements 5) Neue Anforderungen an den Arbeitsplatz & an das Unternehmen 6) Change Management

Human Ressources: Masterarbeit: Work-Life-Balance in verteilten IT-Projektteams

Projektmanagement, Datenbanken, Kommunikationssysteme, Accounting

Human Ressources, Bachelorarbeit: Analyse der Mitarbeiterstruktur & Konzeptentwicklung aktiver strategischer Personalmaßnahmen, um den Anforderungen des Marktes im Jahr 2020 gerecht zu werden