Lea Roth

Ich arbeitete in Projekten, die von Veränderung im Kontext der Transformation von Workspaces betroffen sind. Dabei standen immer die Bedarfe der Nutzer:innen im Fokus, die ich anhand von professionellen Methoden und in vielfältigen Formaten begleite. Den Projektbeginn bildeten die Identifikation und Analyse von Nutzer:innenbedarfen. Darauf aufbauend konzipierte und entwickelte ich Change Management Strategie, sowie Workshops oder andere zielgruppenspezifische Beteiligungs- oder Kommunikationsformate.

Ich habe die Einführung von Unternehmenswerten in einem mehrstufigen Prozess begleitet. Unter Beteiligung der Mitarbeiter:innen, Führungskräften und der Geschäftsführung habe ich Unternehmenswerte entwickelt, diese evaluiert und ausgearbeitet. Ich habe weiterhin Team Retrospektiven im Rahmen der agilen Transformation gestaltet. Mein Highlight war ein Pilotprojekt zu Diversity & Inklusion im Recruiting unter der Schirmherrschaft des Vorstands der OTTO Group.

Meine Schwerpunkte lagen in der Konzeption und Durchführung von Workshops zu digitaler Zusammenarbeit und Kommunikation, Führung im digitalen Raum, agilen Arbeitsweisen und Wissensmanagement. Die zugehörige Kundenkommunikation und –betreuung auf Augenhöhe sind für mich selbstverständlich Intern hatte ich mehrere Rollen im Wissensmanagement, im IT-Team und in der Markenkommunikation.

Ich habe bei der Einführung eines social enterprise networks auf Basis von M365 im gesamten Unternehmen mitgewirkt. Meine Schwerpunkte lagen im internationalen Roll Out in der Konzeption und Moderation von Befähigungsformaten, im Aufbau eines Multiplikator:innennetzwerks in allen 120 Ländern der GIZ und in der Unterstützung der Mitarbeitenden bei der Einführung der neuen Tools auf technischer und inhaltlicher Basis.

- Erstellung, Durchführung, Nachbereitung von Seminaren zu diversen Themen (v.a. Kommunikation, Moderation, Visualisierung in Präsentationen)

- Organiations- und Personalentwicklung - Erwachsenenbildung - Wissensmanagement