Lorenz Rauscheder

Verantwortung für Kosten und Kennzahlen im Lieferservice. Ausbau und Strukturierung des Lagers (Trocken, Frische, Tiefkühl). Leitung von Lager, Fuhrpark (27 LKW), Wareneingang, Disposition und "Zukommissionierung", in Summe ca. 100 Mitarbeiter. Seit Juni 2017 zusätzlich fachliche Leitungsverantwortung für die Lieferlogistik im Markt Berlin Ca. 30 Mitarbeiter, 10 LKW).

Verantwortung für die Ertragssituation und den logistischen Bereich des Betriebes Schweitenkirchen (Norden Münchens). Lagerbereich (Trocken, Frische, Tiefkühl) mit 50 Mitarbeiter. Fuhrpark mit 26 LKW und 35 Mitarbeitern. Verwaltung 15 Mitarbeiter. Enge Zusammenarbeit mit dem Vertrieb, gemeinsame Führung des Betriebes, Verbesserung der Serviceleistung und der KPI. Überregionale Zusammenarbeit mit anderen Betrieben.

Verantwortung für 15 Mitarbeiter Disposition 40.000 LKW / a (Inland und Export) Steuerung der dezentralen Warenverteilung, Replenishment der Regionallagerstellen und Versorgung der Copacker–Betriebe mit Halbfabrikaten Distribution Skandinavien Kostenmanagement und KPI-System Berater für alle Logistik–Projekte Projektleitung SAP SD Einführung und Blueprint SAP LES, Strategische Distributionsanalyse, Bau eines neuen Kühllagers • Projektleitung „Nutzung SAP EWM Systems zur optimalen Bestandsallokation"

Verantwortung für 60 MA Spitzenleistung von 2.000 Mischpaletten / 10.000 Positionen / Tag Leitung Materialflussanalyse im Automatik-Lager, Integration der Kommissionierung in den Materialfluss (max. 11.000 Paletten / Tag) Leitung Projekt „Ausbau Kommissionierung“ inkl. Bau, IT–Koordination, Blueprint-Erstellung, Logistikkosten- Einsparung, Budgetverantwortung Stellv. Leitung Zentrallager, 120 MA

Verantwortung für 14 MA Betreuung der 750 deutschen Top Handelskunden Jährlich ca. 100.000 Aufträge, ca. 2 Mrd. DM Steuerung des Kommunikationsaufbaus mit dem nationalen Key Account, der nationalen Koordination des Order Fulfillment sowie der Zusammenarbeit mit allen nationalen Logistik-Bereichen Konzipierung der neuen Logistik–Struktur „Transshipment-Punkte“ und Erstellung eines „ERP-Pflichtenheftes" Simulation Kostensenkung und Serviceverbesserung bei Einführung Kommissionierung im Zentrallager

Verantwortung für neun Mitarbeiter Ansprechpartner des Regionalen Verkaufsleiters Verantwortlich für Optimierung des Kundenservices, Senkung der Lager– und Auslieferkosten, Sicherstellung der Waren-frische und Lieferfähigkeit, Steuerung von zwei Standorten Aufbau eines Stellvertreters / Nachfolgers Erhöhung der Direktbelieferungsquote von 25 % auf 60 % Verbesserung der Zusammenarbeit mit der Zentralen Disposition in Frankfurt zur Erreichung minimaler Transportkosten und optimaler Abläufe

Personalverantwortung für vier Mitarbeiter Alle Aufgaben eines Lageristen Warenengpassbearbeitung, Auftragsmanagement, Warenbestellung für drei Lagerstellen, Kostenkontrolle etc.

Wareneingang und -ausgang, Tagesinventur Kommissionierung der Kundensendungen Tourenplanung und Planung der LKW-Einsätze Telefonische Kundenbetreuung

Organisation und Planung Marketing Bank- und Börsenwesen

Elektrotechnik