Madeleine Aminoff

Leiterin des Teams Steuerung und Entwicklung Sicherungsanlagen und Zugbeeinflussung mit zehn Mitarbeiter. Mitglied des Leitungsteams der Geschäftseinheit Leitung der Strategieumsetzung der Geschäftseinheit. Verantworten, initialisieren und umsetzen von Entwicklungsinitiativen sowie von Programmen des strategischen Projektportfolios in den Bereich Qualitätsmanagement, IT-Entwicklung, Bildungsprodukte, Prozessmanagement und Produktionsplanung.

Verantwortlich für die Entwicklung von eine neue Projekt- und Produktions- Steuerungssystem, mit u.A folgende Aufgaben: - Analyse von laufenden und abgeschlossenen Projekten und deren Kostentreiber - Optimierung der Produktionsbedingungen im Projektgeschäft - Definition und Weiterentwicklung geeigneter KPI zur Optimierung des Produktionssystems - Mithilfe bei der Erarbeitung und Pflege der Grundlagen zur strategischen, organisatorischen und operativen Weiterentwicklung der Geschäftseinheit

Erarbeitung von Projektinhalt, Kostenkalkulation, Koordination globales Team, Testing, Kommunikation auf Managementebene. Projektcoaching. Referenzprojekt: Projektleiterin für Entwicklung und Installation einer neuen Druckplattform (Textildruck), von der chemischen Prozessentwicklung beim Print, bis zu neuen logistischen Prozesse. Das Projekt lief über eineinhalb Jahre, das Team von 17 Personen war weltweit verteilt. Das Projekt ist auftragsgemäss termin- und budgetgerecht ausgeführt.

Beurteilung der Disposition und der Diplomarbeit der Studenten. Prüfungsabnahme und- Bewertung des mündlichen Prüfungsteils. Fachrichtung: Logistik IT-Leiter, Logistikleiter und Supply Chain Manager

Global die logistischen Prozesse optimieren und standardisieren. Gemeinsame Entwicklung von logistischen Strategien und Konzepte mit den Produktionswerkstätte samt planen und umsetzen von Prozessen (Material- und Informationsfluss). Weltweit unterwegs, Indien, Kanada, Holland und Australien. Referenzprojekt: SAP Kanban und neues Hochregallager bei der Produktionsbetrieb in der Niederlande.

Berater für Lean Management inklusive Entwicklung von Optimierungsplänen für die Industrie (Produktion und Logistik).

Entwicklung neuen Logistikkonzept. Materialanlieferungen und Line Side Delivery. Workshops, Trainings sowie Produktionsführungen für Externe Besucher geleitet. Referenzprojekt: Teilautomatisierte Hochregallager mit SAP Anbindung, automatische Bestellungen der C-Teile mittels RFID und Lieferung der A-Teile via JiT. Projektleiterin für die Planung und Inbetriebsetzung eine neue Produktionshalle. Referat 2010, Lean Summit: http://www.video.ethz.ch/events/lms/2010/9d9d1daf-f362-447a-a304-124379ea108b.html

Produktionsingenieur mit Verantwortung für Verbesserungsprojekte intern bei ABB. Wertstromanalyse, Wertschöpfungs-Optimierung und Umsetzung von neue Prozesse. Erfolg: Leiten von Planung und Installation von eine teilautomatisierte Materialanlieferung für Paletten.

Habe je drei Monate bei die Abteilungen, SCM, Produktionsentwicklung und Marketing & Sales. Erfolg: Unterstützung bei Spare Part Lieferung bei einer der grösste Wasserkraftwerk der Welt (neue HVDC Station in China)

August 2004 - Mai 2005: Masterarbeit Produktionssysteme

Production Systems