Dipl.-Ing. Manfred Richter
Freiberuflich, Interim Head of Strategic Purchasing, Automotive Tier 1, REBO Lighting & Electronics GmbH
Kassel-Baunatal und an meinen Einsatzorten, Deutschland
Über mich
Meine Passion ist der Technische Einkauf mit Interim-Einsätzen als Leiter Einkauf, in einer Expertenfunktion oder als Berater. Ich bin nicht an eine Branche gebunden, mein roter Faden ist der technische Einkauf selbst. Aktuelle Themen sind Verfügbarkeit, Lieferzeiten und Preise. Dieses Spannungsfeld kann der Einkauf nur schwer alleine lösen, das geht besser in cross-funktionalen, bereichsübergreifenden Teams. Dazu, sowie zur Organisation und den "Schnittstellen" des Einkaufs, gebe ich gern Impulse. Ich arbeite hands-on mit und liefere schnell nachhaltige Ergebnisse. Eine Zusammenfassung meines know-hows und mein Verständnis von einem modernen, technischen Einkauf finden Sie in meinem Buchbeitrag "Technischer Einkauf" im Band INTERIM MANAGER berichten aus der Praxis, Maschinen- und Anlagenbau, erschienen im Diplomatic Council (DC) Publishing, April 2022. Auch als eigenständiges, kompaktes Buch erschienen.
Werdegang
Berufserfahrung von Manfred Richter
Bis heute 2 Monate, seit Apr. 2024
Interim Head of Strategic Purchasing, Automotive Tier 1
REBO Lighting & Electronics GmbHBis heute 8 Jahre und 5 Monate, seit Jan. 2016
Interim Manager und Berater technischer Einkauf
INTERIM MANAGEMENT Manfred RichterÜbernahme von Projekten mit Schwerpunkt technischer Einkauf. Führungsfunktionen oder Expertenfunktionen, sehr gern bereichsübergreifend. Näheres siehe Portfolio, Projektliste und meine Homepage.
7 Monate, Juni 2023 - Dez. 2023
Interim NPI Einkauf: Sourcing, Cost Engineering, MedTech
Fresenius Medical CareSourcing elektromechanische Komponenten und Sensoren für Dialysegeräte, Cost Engineering gemeinsam mit der Entwicklung, New Product Introduction (NPI)
4 Monate, Feb. 2023 - Mai 2023
Beratung und interimistische Unterstützung, Maschinenbau
MEBA Metall-Bandsägemaschinen GmbHAnalyse der Einkaufsorganisation, Warengruppen und Lieferantenstruktur. Hands-on Anfrageaktion zur Verbesserung der Einkaufspreise und der Materialverfügbarkeit.
5 Monate, Sep. 2022 - Jan. 2023
Interim Leiter strategischer Einkauf, Werk Velten, Bahntechnik
Trelleborg Antivibration Solutions Germany GmbHLeiter Einkauf und strategischer Einkäufer in Personalunion. Vakanzüberbückung, Sicherstellung der Materialverfügbarkeit.
2 Monate, Juli 2022 - Aug. 2022
Interim Leiter Einkauf und Berater, Maschinenbau
Dreistern GmbH & Co. KG
Analyse und Beratung zur Einkaufsorganisation und zur Lieferantenbasis. Start Lieferantenentwicklung zur Behebung von Materialengpässen.
8 Monate, Apr. 2021 - Nov. 2021
Interim strategischer Einkauf, Automatisierung
Interroll Automation GmbH
Materialversorgung, Start of Production für strategische Projekte on-time ermöglicht. Das war während der Corona-Zeit mit Engpässen bei Material und Personal.
10 Monate, März 2020 - Dez. 2020
Interim Leiter Commodity Einkauf, Automotive Tier 1
IFA Powertrain GmbH & Co. KG
Technischer, internationaler Einkauf: Leiter Commodity Einkauf für den Standort Haldensleben Versorgung mit Produktionsmaterial sicherstellen. Lieferantenstruktur der Materialgruppen strategisch ausrichten und optimieren.
6 Monate, Sep. 2019 - Feb. 2020
Interim Projektleiter, bereichsübergreifend, Automotive Tier 1
IFA Powertrain GmbH & Co. KG
Optimierung der Fertigungstiefe für eine Produktlinie. Zusätzlich 2 Monate Projekteinkauf für ein strategisch wichtiges Produkt, target costing.
7 Monate, Sep. 2018 - März 2019
Interim Vice President Purchasing, Solarindustrie
Schletter Solar GmbHMake-cooperate-or buy Konzept: Qualität, Verfügbarkeit und Einkaufs-Preise von Produktionsmaterial und zugekauften Komponenten sicherstellen und optimieren: in house Fertigung, Nutzung des eigenen Werks bei Shanghai, Outsourcing und Nutzung osteuropäischer Markt. Aufbau eines neuen Systemlieferanten.
7 Monate, Feb. 2018 - Aug. 2018
Interim Projekteinkauf, Automotive Tier 1
IFA Powertrain GmbH & Co. KG
Mitarbeit in cross-funktionalen Projektteams Technischer, internationaler Einkauf. Sicherstellung SOP (Start of Production), Übergabe an Serieneinkauf Lieferantenmanagement, supplier evaluation and approval according IATF 16949.
7 Monate, Juni 2017 - Dez. 2017
Interim Prozessmanager und Berater, Benchmark Einkauf, Chemieindustrie
SKW Stickstoffwerke Piesteritz GmbHBenchmark Einkauf: Organisation, Prozesse, Schnittstellen, Vertragswesen, Risikomanagement, Lieferantenbasis und Konditionen.
1 Jahr und 2 Monate, Jan. 2016 - Feb. 2017
Interim Leiter Einkauf, Restrukturierung, Sanierungsumfeld, Automotive Tier 1
Eberhard Hoeckle GmbH
Interimistische Leitung des strategischen Einkaufs für 2 Werke, Großraum Stuttgart und Bregenzer Wald. Referenzkunden: AMG, Mercedes, Porsche, BMW M, Audi sport, ... Aufsetzen von Einkaufs-Projekten zur schnellen Umsetzung von Einsparpotenzialen, direkter EBIT-Effekt aus dem Einkauf. Einschließlich Investitionseinkauf. Analyse der Einkaufsorganisation und -prozesse, Erarbeitung und Umsetzung eines Konzeptes einschl. Schnittstellen Einkauf zur Entwicklung, Produktion, Produktmanagement und Vertrieb.
10 Jahre und 2 Monate, Nov. 2005 - Dez. 2015
Vice President Global Sourcing and Purchasing, MedTech
OttobockAufbau und Leitung eines Corporate Purchasing Networks: - Einkaufsabteilungen in 6 internationalen Werken - Einkaufsvolumen im dreistelligen Millionenbereich - Ernennung von Lead Buyern für werkübergreifende Materialgruppen - Aufsetzen und Controlling von Einkaufsprojekten - Sourcing Private Label Produkte
3 Jahre und 9 Monate, Jan. 2002 - Sep. 2005
Leiter Materialwirtschaft / Einkauf, Prokurist, Heiztechnik
Viessmann Group- Bereichsleitung Einkauf, Wareneingang, Magazin - Einkaufsvolumen im dreistelligen Millionenbereich - Entwicklungswettbewerbe mit Lieferanten - Kostensenkungsworkshops - Lieferantenreduzierung - Steigerung der Anlieferqualität mit Ziel 200 ppm - Japan Studienreise mit Syncro Advanced Production Technologies, best practice
3 Jahre, Jan. 1999 - Dez. 2001
Leiter Materialwirtschaft / Einkauf, Prokurist, Automatisierungstechnik
Hengstler GmbH
Einkauf, Logistik, Supply Chain Management: Konzepte mit ausgewählten Schlüsselkunden - Aufbau einer Materialwirtschaft für 4 Hengstler Werke - Leitfunktion Corporate Procurement Danaher Europa für 6 europäische Konzerntöchter
10 Jahre und 9 Monate, Apr. 1988 - Dez. 1998
Entwicklungsingenieur, Projektleiter, technischer Einkäufer, Automation
Siemens AG, Process Industries and Drives
3 Jahre Entwicklungsingenieur: Istwerterfassung für Werkzeugmaschinen 2 Jahre Projektleiter: Dezentrale Maschinenperipherie, Siemens DMP-Feldbus-System 5 Jahre techn. Einkäufer: Elektronik / Elektromechanik In Personalunion 3 Jahre Aufbau JV Nanjing: Mitglied des Führungsteams für das JV, verantwortlich für Aufbau Einkauf und Logistik. Besuch International Procurement Office Shanghai, mehrere Dienstreisen nach Nanjing und zu chinesischen Lieferanten.
Ausbildung von Manfred Richter
6 Jahre und 6 Monate, Okt. 1981 - März 1988
Elektrotechnik
Universität Gesamthochschule Kassel
Praxissemester bei SMA Regelungstechnik, heute SMA Solar Technology AG. Diplomarbeit II in Zusammenarbeit mit HELLA.
Sprachen
Englisch
Fließend
Deutsch
Muttersprache