Marc Gründler
Angestellt, Leitung Mitgliedermanagement & Expansion, E/D/E Einkaufsbüro Deutscher Eisenhändler GmbH
Wuppertal, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von Marc Gründler
Bis heute 4 Jahre und 1 Monat, seit Mai 2020
Leitung Mitgliedermanagement & Expansion
E/D/E Einkaufsbüro Deutscher Eisenhändler GmbH1 Jahr und 4 Monate, Jan. 2019 - Apr. 2020
Berater & Unternehmensentwickler
QMC Unternehmensberatung GmbHAusgezeichnet in 2018 als TOP Consultant unterstützen wir seit über 20 Jahren Kunden dabei, ihre Arbeit im Unternehmen SINN-voll zu gestalten. Das reicht von der Optimierung einzelner Prozesse bis hin zur Anpassung des Geschäftsmodells, oft unter dem Einfluss der Digitalisierung. Wir überzeugen mit individueller und ganzheitlicher Sichtweise auf Prozesse, Organisation, IT und vor allem auf die Menschen - stets vom Kunden getrieben.
7 Jahre und 5 Monate, Juli 2011 - Nov. 2018
Leiter Strategie & Projekte + Geschäftsführer Gartenliebe GmbH
REWE Group | toom Baumarkt GmbH
**Phase 1 (2011 - 2015): TURN-AROUND MANAGEMENT Koordination und Gestaltung von über 15 strategischen Programmen (Einkaufsstrategie, Pricing, Eigenmarken, Supply Chain Konzept, Expansionsstrategie, CRM-Stategie (inkl. Relaunch der Kundenkarte) **Phase 2 (2015-2018): DIGITALE TRANSFORMATION Herleiten der Digital-Strategie, Operative Gestaltung der Transformation durch Aufbau und Entwicklung von Gartenliebe.de, Initiierung der Cross-Channel-Einheit (Sortiment, IT, HR), Treiber der Gesamt-Transformation
Betreuung der M&A-Prozesse (inkl. Steuerung von Anwälten, WPs und Investment-Banken), Post-Merger-Integration, Verantwortlich für Marketing und WebShop Promarkt
Business Development / Marktscreening und Ansprache potenzieller Targets, M&A-Prozess-Steuerung und Erstellung M&A-Handbuch
2 Jahre und 11 Monate, Dez. 2005 - Okt. 2008
Leiter Unternehmensentwicklung
Thalia Holding GmbH
M&A-Prozess-Steuerung (über 25 Transaktionen), Post-Merger-Integration mit Cross-Funktionalen-Teams, Generierung strategischer Kooperationen und Geschäftsfelder, Weiterentwicklung des Omnichannel-Geschäftsmodells von Thalia, Führungsverantwortung für bis zu 18 Mitarbeiter
3 Jahre und 8 Monate, Apr. 2002 - Nov. 2005
Unternehmensentwicklung + Controlling
KarstadtQuelle AG
Verantwortlich für das Controlling Filialnetz und Personal, Bereinigung des Filialportfolios (Abspaltung der Hertie Häuser), Konzeption und Umsetzungsplanung von Konsumfeldstrategien, Beurteilung und Betreuung von Kooperations-, Akquisitions- und Desinvestitionsvorhaben, Rohertragssteigerung (Eigenmarkenmanagement, Beschaffung, Warensteuerung), Programm zur Restrukturierung von Konzernunternehmen, Führungsverantwortung für bis zu 20 Mitarbeiter
2 Jahre und 6 Monate, Okt. 1999 - März 2002
Gründer & Vorstand
IhrPreis.de AG (Beteiligung von Otto & TUI)
Unternehmensführung, Strategieentwicklung, Leitung von M&A-Projekten, Aufbau und Leitung des Finanzbereichs, Betreuung der Investoren (Otto Versand, TUI AG, Axa AG, PolyTechnos), Führungsverantwortung für bis zu 25 Mitarbeiter
1 Jahr, Okt. 1998 - Sep. 1999
Consultant
A.T. Kearney
Strukturell-operative Ausrichtung einer Investment-Fonds-Gesellschaft, Neugestaltung des Controllings bei einem fusionierten Energieversorger
Ausbildung von Marc Gründler
5 Monate, Aug. 1996 - Dez. 1996
Business Administration
Carnegie Mellon University - GSIA
4 Monate, Jan. 1996 - Apr. 1996
Betriebswirtschaftslehre
SKEMA Business School, Sophia Antipolis
4 Jahre und 1 Monat, Okt. 1994 - Okt. 1998
Betriebswirtschaftslehre
WHU – Otto Beisheim School of Management
Controlling, Marketing, Finanzen
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Gut
Niederländisch
Grundlagen