Marcel Schäffer

• Fachliche und disziplinarische Führung sowie Entwicklung von 5 Area Managern / AbteilungsleiterInnen, 9 TeamleiterInnen und bis zu 300 MitarbeiterInnen im Bereich Outbound. • Verantwortlich für die Vorbereitung, Planung und den erfolgreichen Launch von zwei Bereichen im Outbound für die Neueröffnung des Standorts NUE1. • Zusätzliche Projekte zur Neueröffnung des Standorts NUE1: Planung maximaler Outbound Kapazitäten und Critical Role Staffings.

• Fachliche und disziplinarische Führung sowie Entwicklung von 4 Area Managern / AbteilungsleiterInnen, 9 TeamleiterInnen und bis zu 140 MitarbeiterInnen im Bereich Inbound (bis 01/2021) und Outbound (ab 02/2021) von 7 Area Managern / AbteilungsleiterInnen, 16 TeamleiterInnen und bis zu 550 MitarbeiterInnen. • Verantwortung für Sicherheit, Qualität, Performance und Customer Experience KPIs inkl. initiieren von Projekten zur Verbesserung, z.B. Volumensteuerung Inbound, Schichtplanung.

• Fachliche und disziplinarische Führung sowie Entwicklung von 2 TeamleiterInnen und bis zu 130 MitarbeiterInnen im Bereich Robotics Storage Platform (Einlagerung und Kommissionierung). • Mitgestaltung und Sicherstellung der erfolgreichen Neueröffnung des neuen Fulfillment Centers DUS4. • Steuerung, Überwachung und kontinuierliche Verbesserung der operativen Prozesse sowie Optimierung bestehender Prozesse. • Team Lead Coach: intern zertifizierter Coach zur Entwicklung von fachlichen Führungskräften.

• Fachliche und disziplinarische Führung, Entwicklung sowie Motivation von 7 TeamleiterInnen und bis zu 250 MitarbeiterInnen im Bereich Inbound. • Steuerung, Überwachung und kontinuierliche Verbesserung der operativen Prozesse sowie Optimierung bestehender Prozesse in Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen. • Durchführung von verschiedensten Projekten zur Steigerung von Sicherheit, Quality, Performance, Customer Experience.

• Fachliche und disziplinarische Führung eines Teams aus 5 Teamkoordinatoren und bis zu 75 Mitarbeitern. • Erstellung der Volumenplanung für das jeweilige Folgejahr auf Monats-/Tagesbasis inkl. Personalbedarfsermittlung. • Erarbeitung eines Konzepts zur Einführung einer verursachungsgerechten und variablen Intralogistikkostenbelastung von Filialen. • Optimierung der Lagerlayouts zur Reduzierung von Transferkosten zwischen zwei Standorten sowie von Arbeitskosten in den Filialen.

• Einarbeitung in die Rolle des Teamleiters mit fachlicher und disziplinarischer Führung. • Mitwirken am Change Prozess zur Zusammenlegung der bis dahin getrennten Organisationseinheiten Obst-/Gemüselager UND Frischelager • Entwickeln eines individuellen Lern- und Einsatzkonzepts für Dual Studierende und Auszubildende im Obst-/Gemüse- und Frischelager

Wechsel zwischen 3-monatiger Praxisphase im Betrieb und darauffolgender 3-monatiger Theoriephase in der Hochschule. Praktische Erfahrung während den Praxisphasen in diversen Logistikbereichen (Prozessentwicklung, Trockensortimentelager, Frischelager, Obst- und Gemüselager) sowie im Vertrieb und der Prozessoptimierung Vertrieb. Einblicke in die Bereiche Demand Chain Management und Intralogistik/Versand/Transportlogistik.

Berufsbegleitendes Masterprogramm: https://www.ggs.de/en/degree-programmes/msc-british-masters-in-business-management/overview/

Auslandssemester im Rahmen des Bachelorstudiums. Schwerpunkte: Supply Chain Management, Project Management, Marketing Principles, Information Systems and Technologies

Betriebswirtschaftliches Studium mit dem Schwerpunkt Logistik (Abschlussnote: 1.4)