Marco Antonio de Moraes

Com os resultados positivos obtidos pela Divisão de Gerenciamento de Riscos da Korsa Gestão de Riscos e Seguros (Empresa do mesmo Grupo), desenvolvemos o projeto que defendia, resultando na criação da Korsa & Associados (Gerenciadora de Riscos). Nova Empresa, nova estrutura e região geográfica (São Paulo), para atender os Segurados da Korsa Seguros e também ao Mercado de Risco. Como responsável do Projeto, desenvolvi e Implantei a Korsa & Associados Sistema Integrado de Prevenção de Perdas e Imagem.

Com os resultados positivos obtidos pela Divisão de Gerenciamento de Riscos da Korsa Gestão de Riscos e Seguros (Empresa do mesmo Grupo), desenvolvemos o projeto que defendia, resultando na criação da Korsa & Associados (Gerenciadora de Riscos). Nova Empresa, nova estrutura e região geográfica (São Paulo), para atender os Segurados da Korsa Seguros e também ao Mercado de Risco. Como responsável do Projeto, desenvolvi e Implantei a Korsa & Associados Sistema Integrado de Prevenção de Perdas e Imagem.

Criei a Divisão de Gerenciamento de Riscos, com o principal objetivo de mitigar os Riscos de seus Segurados, entre as atribuições; • Análise, elaboração, validação e implantação do Projeto de Gerenciamento de Riscos em clientes: Embarcadores, Transportadores e Operadores Logísticos. • Busca no mercado, avaliação e homologação dos parceiros e ferramentas a serem disponibilizadas e integrados no sistema de Gerenciamento de Riscos. • Auditoria, manutenção, coordenação e aplicação das medidas corretivas no PGR

Convidado para atuar na Proteção Pessoal do Candidato a Presidência da Republica durante a Campanha de 2002. Com o final da Campanha fui convidado a trabalhar ligado diretamente a Presidência do Partido, dentre as atribuições; • Aquisição, controle e manutenção da frota de veículos, incluindo Blindagem. • Responsável pelo recrutamento e treinamento em Proteção Pessoal e Pilotagem de Blindados da equipe de Motoristas. • Implementação da Segurança Patrimonial do Diretório Nacional. • Planejamento da Segura

• Treinamento e normatização das Normas e Procedimentos do Depto. Operacional e suas divisões (Vigilância, Escolta Armada e Rastreamento de Veículos). • Projetos de Segurança personalizado a cada um de seus clientes. • Controle dos recursos disponibilizados.

Gestão do Depto. de Investigação & Inteligência que consistia nas seguintes atribuições; • O esclarecimento e as condições em que ocorreram os sinistros. • A busca do envolvimento e participação de funcionários e terceiros envolvidos na operação. • Verificar a veracidade dos fatos narrados. • Alimentar o banco de dados de informações sobre sinistros. • Procurar estabelecer ligações com eventos anteriores. • Mapeamento de depósitos clandestinos e receptadores de cargas roubadas.

Gestão dos Deptos. Administrativo e Operacional; • Gerenciamento dos recursos materiais, humanos e financeiros disponibilizados; • Aquisição e manutenção de novos e antigos clientes; • Implementação e gestão de 02 filiais; • Orientação e determinação de ações com o objetivo de permitir a redução do custo/investimento; • Elaboração e operacionalização de projetos de segurança.

Gestão do Depto. Operacional (Vigilância, Escolta Armada e Rastreamento de Veículos); • Gerenciamento dos recursos materiais, humanos e financeiros disponibilizados. • Aquisição e manutenção de novos e antigos clientes. • Implementação e gestão de 02 filiais e 03 postos avançados. • Orientação e determinação de ações com o objetivo de permitir a redução do custo/investimento. • Implementação de novas normas e procedimentos (para o Depto. poder agir proativamente em ocorrências diversas).

Criação e Gestão do Depto. de Escolta Armada.