Mario Zöller

Gesamtverantwortlich für die techn. Geschäftsfelder und die digitale strategische Ausrichtung des Unternehmens. Meinen Aufgaben: - Entwicklung von Branchenlösungen für Businesskunden in allen Digitalisierungsprozessen. - Betrieb der zertifizierten Hochsicherheits-Rechenzentren in Leipzig und Berlin - Bereitstellung von intelligente Cloud-Businesslösungen für Unternehmen und öffentliche Institutionen - Entwicklung innovativer Lösungen und Konzepte für IT-Sicherheit, Digital Signage und Media Services

Unterstützung von Unternehmen im digitalen Wandel als Interimsmanager (z.B CIO, Leiter Operations) u.a. in den Branchen Telekommunikation, Handel, Produktion, Logistik u.a. Vattenfall Eurofiber inkl. Netzkopplung Wholesale Partner, Netzbetriebspartner und Field Service

Implementierung einer unternehmensweiten digitalen CRM-Plattform (Salesforce) mit agilem Ansatz (SCRUM) Stabilisierung und Weiterentwicklung der unternehmensweiten digitalen Standard ERP-Plattform (SAP) Verantwortlich für IT-Betrieb, IT-Support und IT-Infrastruktur

Zusammenführen und Umgestalten der IT-Einheiten an allen Unternehmensstandorten Outsourcing von IT-Services incl. Dienstleistersteuerung Digitalisierung von Geschäftsprozessen und Systemen über die gesamte Wertschöpfungskette des Unternehmens (Vertrieb, Finance/Controlling, Einkauf, Produktion, Logistik) Einführung von SAP R3 und Transformation nach SAP S/4HANA Einführung eines internationalen Retail POS-Systems und eCommerce-Plattform incl. Cross-Channel

Steigerung der Effizienz und Effektivität der Leistungsprozesse durch: Gestaltung und Umsetzung von Arbeitsabläufen und Prozessen im Innen- und Außendienst für Carrier-, Privat- und Geschäftskunden Gestaltung und Umsetzung der Prozesse und Bauweisen im Rahmen der Veränderungsprogramme (IP- Transformation, FTTH) der DTAG Optimierung der Kostenstrukturen I Produkteinführung von netznahen Serviceleistungen

Aufbau und Umgestaltung der IT-Einheit Entwicklung der CRM-Systemarchitektur Definition der Zusammenarbeit mit den IT-Einheiten der Deutschen Telekom Integration des IT-Bereiches der DTGK mit dem Betrieb IT der Telekom Deutschland (Projekt One Company)

Neustrukturierung der IT-Abteilung Ausrichtung IT-Strategie der TSG unter Berücksichtigung der strategischen Vorgaben von T-Home und T-Mobile Verkaufsprozessoptimierung zur verbesserten Kundenorientierung Umsetzung konzernübergreifende sowie interne IT-Projekte Einführung von virtualisierten IT-Arbeitsplätzen in Telekom Shops

Umsetzung von Geschäftsanforderungen an Schmal (Analog und ISDN-) und Breitband (T-DSL-) Systeme der Deutschen Telekom AG Verantwortlich für die wirtschaftlichen und qualitätsbezogenen Ziele Integration von Abteilungen des debis Systemhaus und T-Systems Entwicklungszentrum Entwicklung der produktionstechnischen Zusammenarbeit von sieben Softwareentwicklungsbereichen sowie querschnittsbezogener Prozesse mit den Abteilungen Finanzen, Geschäftsleitung, Personal und Planung

Start-Up-Unternehmen: Entwicklung und Vertrieb innovativer Software-Lösungen für IP- und UMTS-Verkehrsanalyse- und Management-Systeme Mitglied der Geschäftsleitung • Consulting in Kundenprojekten • Aufbau und Leitung der Produktentwicklung • Personalakquise und Personalführung • Strukturierung und Koordination der Abteilungen, Vertrieb, Produktmanagement, Produktentwicklung, Professional Services sowie Finanzen inkl. Budgetierung und Business-Planung • Abwicklung der Gesellschaft

Verantwortlich für die Realisierung eines Abrechnungs- und Informationssystems zur Aufschlüsselung von elektronischen Telefonrechnungen im EDI-Format der Deutschen Telekom AG bis auf Kostenstelleneinheiten

Realisierung Software-Projekte als Consultant/Berater Themenschwerpunkt: Nachrichtenübermittlung und – Verarbeitung