Markus Sattlberger

Berufserfahrung von Markus Sattlberger

• Bis heute 5 Jahre und 7 Monate, seit Nov. 2018

  Internationaler Produktionsexperte

  SATTLBERGER.ROCKS

  Transformation on the Shopfloor >> international production expert >> ramp-up and transformation of productions >> leading operations and taskforce management >> automotive and plastics/metal processing

• 6 Monate, Nov. 2020 - Apr. 2021

  Produktionsleiter

  LMC Caravan GmbH & Co. KG

• 5 Monate, Nov. 2019 - März 2020

  Interim Supply Chain Manager

  Zumtobel Group

• 3 Jahre und 2 Monate, Nov. 2016 - Dez. 2019

  Inhaber

  Markus Sattlberger Consulting

  Interim Management

• 1 Jahr und 2 Monate, Aug. 2018 - Sep. 2019

  Fertigungsleiter

  pro-beam Gruppe

• 1 Jahr und 1 Monat, Aug. 2017 - Aug. 2018

  Manufacturing Project Manager

  Plastic Omnium

• 4 Monate, Mai 2017 - Aug. 2017

  Teilprojektleiter

  Fujikura Automotive Europe GmbH

  · Unterstützung Gesamt-Projektleiter bei Produktionsverlagerung von Kabelsätzen (Motor und Innenraum) für einen Deutschen OEM von Rumänien nach Moldawien · Berichterstattung an den Gesamt-Projektleiter · Zuständig für das Werk in Chişinău, Moldawien o Ramp-Up Planung o Personalplanung und Training o Planung von Produktänderungen in der Serienproduktion o Aufbau Freigabemuster o Einführung von Fehlermanagement

• 6 Monate, Nov. 2016 - Apr. 2017

  Ramp-Up Manager

  ETO MAGNETIC GmbH

  · Inbetriebnahme einer Produktionslinie für einen Belgischen Automobilzulieferer und Nachbetreuung nach SOP · Direkte Führung des Prozessmanagement Teams mit 5 Mitarbeiter · Reduzierung des Ausschusses · Erhöhung der Ausbringung von 1.000 Stk/Tag auf 1.500 Stk/Tag · Erzielen von einer Einsparung beim Invest für 2te und 3te Linie (Optimierung der Auslastung) · Einführung von KPI´s und Visuellem Management · Inbetriebnahme von Anlagenteile der 2ten Produktionslinie

• 11 Monate, Jan. 2016 - Nov. 2016

  Head of Process Engineering Department / Production Manager

  Aspöck Automotive Polska

  · Verlagerung von 2 Produktionslinien für einen deutschen OEM, von Portugal nach Polen · Implementierung eines Neuprojektes für einen schwedischen Automotive Zulieferer · Leitung der Abteilungen: Assembly mit ca. 40 Mitarbeitern sowie der Abteilung Instandhaltung mit 6 Mitarbeitern und drei Prozess Ingenieure · Einführung EN ISO 9001 · Coreteam Mitglied bei der SAP Integration (Module Manufacturing Execution und Extended Warehouse Management 9.1)

• 2 Jahre, Jan. 2014 - Dez. 2015

  Projektleiter

  Aspöck Systems GmbH

  · Planung und Realisierung von einem neuen Produktionswerk in Polen (Aspöck Automotive Polska) · Projektmanagement · Planung der Logistik und der Produktion, Layout Planung · Koordinierung der Baufirma und Aspöck Sublieferanten · Aufstellung von 10 Spritzgussmaschinen und 2 Metallisierungsanlagen · Auslegung und Aufstellung einer Zentralen Trocknungs‐ und Förderanlage · Auslegung der Kühlanlage für die Prozesstemperierung der Spritzgussmaschinen und der Metallisierungsanlagen

• 1 Jahr, Jan. 2013 - Dez. 2013

  Prozessbegleiter

  Aspöck Systems GmbH

  · 5S Koordinator und Trainer für 5S Workshops · Controlling und Supervision bei der Kabelkonfektionierung

• 4 Monate, Sep. 2012 - Dez. 2012

  Stv. Bereichsleiter für Blech und Montage

  SMW Metallverarbeitung GmbH

  · Gesamt Produktionsplanung

• 4 Monate, Sep. 2012 - Dez. 2012

  Zellen-Leiter Schachtausrüstung

  SMW Metallverarbeitung GmbH

  · Leitung der Abteilung Assembling mit ca. 15 Mitarbeitern (Pre‐Assembling von Liftkabinen für einen finnischen Lifthersteller) · Optimierung von Bearbeitungs‐ und Durchlaufzeiten · Testen und validieren von Prototypen · Einführung von „Single Piece Flow“ in der Assembling zur Durchlaufzeitreduzierung

• 1 Jahr und 1 Monat, Aug. 2011 - Aug. 2012

  Technischer Angestellter

  Nirotec Aschl GmbH

  · Neuentwicklung von Entwässerungssystemen · Neuentwicklung von einem Fettabscheider für die Lebensmittel Branche · Unterstützung von Architekten und Planern bei der Auswahl der richtigen Systeme

• 9 Jahre, Sep. 2002 - Aug. 2011

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  MAN Österreich Nutzfahrzeuge AG

  03.2011 – 08.2011 Projekt Mitarbeiter · Planung und Einführung von neuen Logistikprozessen · Umstellung von Material am Band zu 99% Kommissionierung · Umstellung von JIT (Just in Time) zu JIS (Just in Sequence) Anlieferung am Montageband · Materialbereitstellung auf Single Piece Flow ausgelegt · Materialbereitstellungstiefen von 2m auf 1m reduziert, 50% weniger Platzbedarf