Martin Rupp

 E2E-Optimierung des Mobilfunk Vertriebs- und Serviceprozesses für Geschäftskunden  Durchführung der Visions- und Strategieworkshops (3D-Methode | LEGO-Methode) für Vertrieb und Kundenservice  Konzeption der Module und Vermittlungsoptionen für 'GK-Zukunft' und 'Ausgestaltung der GK-City'  Roll-out der Reisekarte und des Reiseprogramms GK zur Vermittlung des Transformationsprozesses  Roll-out der neuen Vertriebsstrategie 2012

 Fachliche Leitung des Teams Procurement Operations Entwicklung  SixSigma Black-Belt Projekt: Optimierung des Geschäftskundeneinkaufs  Internationale Ausbildung zum zertifizierten SixSigma Black Belt  Implementierung des S2C Prozesses in der Software: Emptoris | IBM  Design des weltweit gültigen Source-to-Contract (S2C) Prozesses  Deutschlandweite Aufnahme und Analyse der Ist-Prozesse in Procurement Operations (OPS)  Einführung eines konzernweiten elektronischen Katalogmanagements

 Design & Implementierung der Schnittstellen zwischen Sourcing & Procurement Operations  Entwicklung & Implementierung konzernweiter Anti-Fraud Maßnahmen im Einkauf  Optimierung der S-OX404 Compliance im Einkauf und Roll-out im Konzern  Design & Implementierung eines einheitlichen Beschaffungsprozesses für interne Liefer- und Leistungsbeziehungen  Entwicklung & Implementierung der Einkaufsrichtlinien Global Procurement Policies & Practices und Roll-out im Konzern

 Leitung des internationalen Projekts 'Tools' zur Optimierung & Einführung von internationalen Prozessen und IT-Systemen  Auswahl eines konzernweiten e-Sourcing Tools  Implementierung des UNSPSC-Warengruppenschlüssels  Internationaler Roll-out des globalen Kontraktmanagement-Tools 'KOKON' (R/3-Master) auf Basis des S2C Prozesses  Entwicklung eines konzernweiten Source-to-Contract (S2C) Prozesses für die Category Management Organisation der Deutschen Telekom und der T-Mobile International

 Second-Level Support & Training (Prozesse und SAP) für einen internationalen Mineralölkonzern  Entwicklung eines einheitlichen P2P Prozesses für das größte ungarische Öl- und Gasunternehmen  Implementierung des globalen P2P Prozess- und SAP-Systemtemplates  Entwicklung eines globalen P2P Prozess- und SAP-Systemtemplates für einen internationalen Mineralölkonzern  Aufbau & Durchführung einer Öl- und Gas Trainingsakademie (Prozesse & SAP)  Zertifizierter SAP-MM Berater

Unternehmensberater. Projekte im Maschinen- und Anlagenbau in Deutschland: Einkauf, Business Process Reengineering, Restrukturierung und Organisationsentwicklung.

Marketing, General Management, Operations Management

Marketing und Marktforschung, Betriebswirtschaftliche Organisationslehre, Wirtschafts- und Sozialpsychologie.