Meikel Quindel

Projekteinsatz über BearingPoint in einer Bundesbehörde in der Rolle als Agil Coach zur Unterstützung der Product Owner beim Methodeneinsatz und zur Identifikation von Methodenanforderungen und Methodenweiterentwicklungen im Rahmen von Produktentwicklungen mit anwenderzentrierten Fokus und dem Ziel, ein Arbeitsplatz-Cockpit zu entwicklen.

• 22 Jahre unternehmerische Expertise im Digital-Business • 22 Jahre IT-Erfahrungen im Mittelstand und Öffentlichen Dienst sowie auf Konzernebene • Über 7 Jahre Erfahrung mit iterativen Entwicklungsprozessen und agilen Arbeitsmethoden • Fundierte Erfahrungen mit komplexen Business- und IT-Projekten • Hohes Maß an Authentizität, Empathie und Sozialkompetenz --> Leistungsübersicht siehe "PORTFOLIO" weiter unten

- Beratung Digitale Transformation im öffentlichen Dienst in der Branche Facility-Management - Verantwortung für die Konzeption eines anwenderzentrierten Cockpits (Employee Experience) für das Objekt- und Baumanagement - Verantwortung (Co Product-Owner) für die Entwicklung/Umsetzung eines Objektmanagement-Cockpits als Proof of Concept - Konzeption und Einführung agiler und anwenderzentrierter Methoden Persona, User Experience, SCRUM, Design Thinking - Methoden-Coaching

Kunde Volkswagen AG: Consultant für Identity and Access Management (IAM) / Consent Management Kunde BMW Group: Consultant für API Management & Methodenanwendung (SCRUM) Kunde CLAAS KGaA mbH: Consultant für Identity and Access Management (IAM)

- Key Accounter & Senior Consultant für u. a. RECARO Automotive Seating GmbH, Tiger Media Deutschland GmbH, Volkswagen AG, Bahlsen GmbH & Co. KG; - Kunden-Akquise & Vertrieb - Koordination von Sub- und Partnerunternehmen - Strategische Beratung der Geschäftsführung - Eskalationsverantwortung und Krisenmanagement - Etablierung der agilen Arbeitsweise nach SCRUM - Fachliche Führung und Teamleitung der Bereiche Projektmanagement und Testing

Aufgabenschwerpunkt: - Geschäftsführer & Inhaber - Vertrieb & New Business - Personalverantwortung - Kundenmanagement - Einführung agiler Methoden - Strategische Unternehmensberatung Kundenbeispiele: - Volkswagen Nutzfahrzeuge (Leadagentur Digital international) - Wein & Vinos (digitaler Lead eCommerce) - Lamborghini (Leadagentur Digital international) - Meisterwerke Schulte (digitaler Lead eCommerce) - Bastei Lübbe (Leadagentur Digital & eCommerce)

Key-Accounter und Projektmanager mit Budgetverantwortung aller Digital-Projekte, u. a. Volkswagen Nutzfahrzeuge, Üstra Hannoversche Verkehrsbetriebe, Blaupunkt, Varta

Key-Accounter und Projektmanager mit Budgetverantwortung der Digital-Projekte am Standort Hannover, u. a. Volkswagen Nutzfahrzeuge, Üstra Hannoversche Verkehrsbetriebe, Wasa Deutschland, VGH Hinweis: ADCORE war ein europäischer Agenturverbund, der "Behrens Partner" (vorheriger Arbeitgeber) angehörte. Die wirklich gute Idee "ADCORE" wurde im Sommer 2001 beendet (dot.com-Blase), die europäischen Agenturen sind wieder eigenständig geworden.

Key-Accounter und Projektmanager mit Budgetverantwortung der Digital-Projekte am Standort Hannover, u. a. Volkswagen Nutzfahrzeuge, Üstra Hannoversche Verkehrsbetriebe, Wasa Deutschland, VGH

Entwicklung & Design von easy-to-use cellular phones (Handys)
 mit Fokus auf die digitale Benutzerführung (Smartphone)

- Außendienst Vertrieb & Regionalleitung Nord für VUD-Vertriebsunterstützende Dienste
 - Promoter CeBIT & Frankfurter Buchmesse für u. a. E-Plus, Logitech, Compuserve
 - Vertrieb & Händlernetz-Aufbau/-Betreuung für E-Plus

Entwicklung & Design eines easy-to-use cellular phone (Handy)
 mit Fokus auf die digitale Benutzerführung (Smartphone)
 in Zusammenarbeit mit Bosch Telekom