Michael Fröse

IT Senior Consultant

Interim Technical Project Manager - Projektmanagement (Beratung und Strukturierung von Projekten im IT-Infra Umfeld), - Ausarbeitung von Projektplänen, Steuerung von Dienstleistern, Planung und Erstellung von Prozessen und Multiprojektmanagement. -NAC Einführung EMEA, - Azure Einführung Global, -Passwort Manager Einführung Global, - FollwMe Infrastruktur Umstellung EMEA, - Data Governance Evaluierung Global, - SolarWinds, DocuSnap Evaluation und - Service Strukturierung.

Contract Management, Change Management, Service Management, IT Security und Datenschutzkoordination in Carve Out Projekt.

Global Service Delivery Management Interim Management als Global Service Delivery Manager in einer globalen Organisation für 97 Standorte auf 5 Kontinenten. Service Management und Service Entwicklung, Prozessanalyse, Prozessdesign, ITSM und ITIL.

Software LifeCycle Management Service Management und Service Entwicklung, Prozessanalyse, Prozessdesign, DSGVO, IT-SEC, ITSM, ITIL, BSI Grundschutz

Carve Out Aufbau einer kompletten IT, Infrastruktur, Service, Aufbauorganisation, Ausschreibung und Vergabe von Services...

Definition, Design einer Datenbank. Datenübernahme aus verschiedenen Quellen. Ergebnissanalyse

Facility Management und Business Prozess Analysen - Ersatz einer Eigenentwicklung durch ein zu bestimmendes Standard Facility Management System - Anforderungsanalyse, Prozessanalyse, Prozessdesign, Erstellen der Unterlagen, Abstimmung und Freigabe - RfI, RfP, Ausschreibung, Vertragsverhandlungen, Beauftragung

Outsourcing DC und Infrastructure Services global Evaluierung der Ist Situation und Ermittlung/Bestimmung der Services. Durchführung von Interviews. Erstellung von RfI Unterlagen. Miterstellung der RfP Unterlagen, Überarbeitung der Ausschreibungsunterlagen. Begleitung der Vertragsverhandlungen, Auswertung der Angebote. Projektplanung, Projekt Office, Reporting, Budgetierung, Monitoring und Steuerung. Vorbereitung der Transition Streams.

Service Transition zu COVESTRO (vormals BMS) Planung, Vorbereitung und Umsetzung der Übergabe der Netzwerk Services (LAN und WLAN) an die neu gegründeten Serviceorganisationen in Deutschland und EMEA. Change Management, Dokumentation und formale Übertragung der Verantwortung, der Assets, Prozesse und die hierfür vorbereitete Tools. (Incident- Problem- Change- Configuration Management)

BMS move Network Seperation ITIL und IT Security konformer Carve Out eines Teilkonzerns. Projektleitung des Projekt Streams LAN für die Region DE und EMEA. Logische und physikalische Netztrennung. Abstimmung global und Umsetzung in Deutschland und EMEA. Bedarfs- und Betroffenheitsanalyse quantitativ und qualitativ zu Business- ,IT- und Security Anforderungen. Planung, Terminierung und Ablaufsteuerung aller für den Stream erforderlichen Aktivitäten.

SAP Solution Manager und WebUI Neuerstellung der Prozesse konform zu den geltenden internen Regularien(inkl. IT-SEC und GxP), konform zu ITIL V3 und den Prozessausprägungsmöglichkeiten mittels SAP Solution Manager (SSM 7.1 mit WebUI). Analyse der bestehenden Prozesse und Unterlagen; Prozessdokumentation und Abnahme; Erstellung eines Statusmodels und der Dokumentation; Vorbereitung der Trainingsunterlagen. Inhaltliche und terminliche Planung, sowie Umsetzung des Projektes.

Periodic Compliance Review Konzeption,Planung, Erstellung und Betrieb eines Risk Management Systems. Standardisierte und automatisierte Ermittlung und Reporting des Risikostatus. Design von Konzept, Prozess und Tool. Einführung in den Betrieb. Erstellung von Trainingsunterlagen und Durchführung des Trainings. SCORE Support eines Dokumentations- und Anweisungssystems. Umstellung des Supports auf Supportgruppenfähigkeit.

Compliance Status List Erstellung einer Liste der relevanten und/oder globalen Systeme/Anwendungen und Ermittlung deren Compliance Status. Systemermittlung aus 4500 Systemen, Mapping der Prozesse, Mapping der Anforderungen (IT Security, GxP, Audit Preparation, Autorisierung und Dokumentation). Erstellung eines standardisierten Aufnahmeverfahrens und eines automatisierten Statusermittlungsprozesses. Bereitstellung eines Reportings und Einführung in den operativen Betrieb. .

Global IT Tooling Verantwortliche Teilnahme am UAT eines neuen globalen IT Service Management Systems(Test, RollOut Support, Reporting und Freigabe). Erstellung von Testcases; Testdurchführung und Reporting der Testergebnisse; Bewertung und Freigabe für einen Teilkonzern.

Deviation Management Auswertung und Ermittlung des Status aller relevanten Systeme/Server/Applikationen auf Grundlage der aktuell verwendeten Verfahren(3). Analyse der Möglichkeiten die aktuell verwendeten Verfahren/Tools zu harmonisieren, bzw. durch eines zu ersetzen. Ergebnisdokumentation, Reporting und Kostenanalyse. Zu berücksichtigende Vorgaben waren GxP, ITSM, ITIL, ISO.

Audit Preparation Auditvorbereitung für die angekündigte Überprüfung des globalen Change Managements für Applikationen eines Teilkonzerns. - Compliance Anforderungsanalyse Ermittlung der Anforderungen intern/extern im regulierten Umfeld (GxP). Aufbereitung der Ergebnisse in eine mapping-fähige Liste und Erstellung eines Tools in MS Excel. - SharePoint OC (operational compliance) Design, Pflege und Administration eines O&I Abteilung-SharePoint.

-2011 - 2012 -QM SharePoint -2010 - 2012 - List of regular actions LiRA - Referenzqualifizierung von Infrastruktur Services -2010 - 2011 - Web basierende Projektdatenbank - Prozess Alignment international -2009 - 2010 - Umstellung eines QM Managementsystems -2008 - 2010 - Prozess Alignment national

Datenrettung und Wiederherstellung: Datenrettung und Wiederherstellung in einem komplexen Umfeld nach fehlerhafter Softwarefunktionen über mehrere Monate hinweg. Verteilte Datenhaltung auf mehreren SQL Serversystemen.

Programmiersprachen, Softwareentwicklung, Analyse, Planung

Betriebswirtschaft, DV, Softwareentwicklung

Grundstudium; Bürgerliches Recht, Strafrecht, Öffentliches Recht