Olga Chatot (geb. Weidner)

• Steuern und Optimieren von Providern in einem komplexen Provider-Eco-System insbesondere die Segmente Digital Workplace und HWaaS im Umfang zweistelliger Mio € Kosten /Geschäftsjahr • Bindeglied zwischen den Anforderungen der internen Fach- und Kundenbereiche und dem externen IT-Dienstleister • Sicherstellen der Vertragskonformität der Stakeholder sowie Einleitung von Maßnahmen im Fall von Vertragsverletzungen • Einholung und Prüfung von IT-Angeboten im Rahmen von Projekt- und Kundenaufträgen

• Steuern und Optimieren von Providern in einem komplexen Provider-Eco-System insbesondere die Segmente Digital Workplace und HWaaS im Umfang zweistelliger Mio € Kosten /Geschäftsjahr • Bindeglied zwischen den Anforderungen der internen Fach- und Kundenbereiche und dem externen IT-Dienstleister • Sicherstellen der Vertragskonformität der Stakeholder sowie Einleitung von Maßnahmen im Fall von Vertragsverletzungen • Einholung und Prüfung von IT-Angeboten im Rahmen von Projekt- und Kundenaufträgen

• Unterstützung bei der Business Case Erstellung für Neugeschäft (Big Deals) • komplexe Datenanalysen zur Erstellung von Entscheidungsvorlagen • Überprüfung und Mitgestaltung von Betriebsprozessen sowie von Managementsystemen globaler Delivery Organisationen

Das Management und die Durchführung von Projekten und Programmen im Rahmen einer IT-Outsourcing-Transition und -Transformation beinhaltet die Bereitstellung optimaler Geschäftslösungen für den Kunden durch die termin- und budgetgerechte Durchführung von Qualitätsprojekten auf der Grundlage der weltweit branchenweit besten Methoden, Tools und Prozesse, die auf die Branche und das technische Umfeld des Kunden abgestimmt werden.

Risikomanagement in IT-Outsourcing-Projekten mit einem Vertragswert von mehr als EUR 100 M: - Risikomanagement in der Engagement Phase eines IT-Outsourcing Deals in der Finanzbranche - Design, Implementierung und Ausführung eines Risikomanagementprozesses sowie Reportings innerhalb der T&T Phase für die Verbesserung des internen Reportings - Unterstützung des Account Risikomanagers in Risikomanagementaufgaben innerhalb der Delivery Phase

Unterstützung im Transformationsprojekt zur Steigerung der Multi-Channel Fähigkeiten des Kunden - Unterstützung der Programm Governance in Programm Management Aufgaben, e.g. Programmplanung und Fortschrittskontrolle - Vorbereitung von regulären Projektreportings an Management - Unterstützung der Projekt Manager im Tagesgeschäft - Indentifizierung von Projektmanagement Assets für zukünftige Kundenprojekte - Unterstützung des Programm Management Teams durch strukturiertes Wissensmanagement

- Unterstützung des Projektmanagement Offices in Projektmanagement Aufgaben, e.g. Projektsteuerung und Monitoring von Projektstatus - Vorbereitung von regulären Projektberichten fürs Management - Beisteuerung und Vorbereitung von allgemeinen Präsentationen für interne Kommunikation - Technische Marktanalyse - Int. Kundenkontakt mit Schwerpunkt V.R. China - SCHOTT Student Talent Pool

- Erstellung von Angebotsvergleichen - Int. Beschaffungsmarktforschung - Int. Lieferantenkontakte mit Schwerpunkt Europa und Asia-Pazifik - Projektleitung sowie Projektsupport in int. Projekten (Lieferantenverlagerung, Neuproduktentwicklung) in Unterstützung der Commodity Lead Buyer - Students@Bosch Schweiz

Optimierung von Geschäftsprozessen und IT Consulting

Marketing und Management;