Oliver Güttler

Die Rolle als Head of Sales, Inventory & Operations Planning umfasst die Gesamtverantwortung für ein Team (14 Mitarbeiter, davon zehn in direkter Linie) aus Master-, Demand- und Supply Plannern sowie Produktionsplanern an zwei Produktionsstandorten (Emmerich am Rhein und Düsseldorf). Dies beinhaltet ebenfalls das Customs & Compliance Management. April - Dezember 2023 Interims-Front-Office-Lead Leitung des Front-Office-Teams parallel zum Head of SIOP.

Interimsbesetzung als Leiter des Customer-Service Front-Offices parallel zur Position des Head of SIOP.

Leitung und Weiterentwicklung der Produktionsplanung. Mit einem Team von 15 Planern (an verschiedenen Standorten in Europa) haben wir die Versorgung der globalen QIAGEN Kunden sichergestellt.

Leitung des europäischen Supply Planning Teams (acht Mitarbeiter) für Heißschmelzklebstoffe. Das Netzwerk umfasst neun Produktionsstandorte und einen externen Lieferanten, verteilt in ganz Europa.

Bedarfsplanung über alle Stufen der Wertschöpfungskette vom Kunden bis hin in die Produktionswerke in Europa. Demand Planning und S&OP Planning. Einführung von APO SNP zur globalen Netzwerkplanung im Bereich Industrieklebstoffe.

Verantwortung für den Einkauf, die Produktionsplanung, den Customer Service, die interne Logistik und den externen Logistikdienstleister. Steuerung der kompletten Wertschöpfungskette. Betreuung eines Key Accounts. Personalverantwortung für vier Mitarbeiter. Mitglied des Management-Teams am Standort.

Europäische Planung (Demand & Supply Planning) entlang der Supply Chain für wasserbasierte Klebstoffe sowie der Klebstoffe für die Tabakindustrie. Betreuung aller nordeuropäischen Produktionsstandorte. Versorgung aller europäischen Vertriebs- und Lagerstandorte. Analytische Betrachtung aller einschlägigen Kennzahlen entlang der Wertschöpfungskette. Personalverantwortung für drei Mitarbeiter.

National Starch & Chemical und in 2008 Übergang in Henkel AG & Co. KGaA Beplanung und Betreuung (Demand & Supply Planning) der europäischen Produktions-/Vertriebs- und Lagerstandorte für Etikettierklebstoffe entlang der Supply Chain. Vorher: Supply Chain Planner; Aufgabe: Aufbau des Rohmaterialeinkaufs und der Produktionsplanung für einen neuen Spezialklebstoff am Standort Kleve.

Einkauf von Vormaterialien, Produktions- und Kapazitätsplanung im Profit Center in Portugal

Ausbildung zum Industriekaufmann, Durchlauf durch diverse Abteilungen

Handel, Marketing, Unternehmensführung, Thema der Diplomarbeit: "Bewertungsprobleme kundenorientierter Logistikanforderungen dargestellt anhand des wachsenden Osteuropageschäftes der National Starch & Chemical GmbH", Abschulussnote: 1,8