Dr. Peter Benkő

Business Intelligence und internen Beratungsaufgaben. Analyse relevanter Informationen für strat. Vertrieb. Empfehlungen für die Business-Units basierend auf detaillierter Marktanalyse. Wirtschaftlichen Analysen für strategischen Projekte. Größte Ergebnisse: -Entwicklung einer Methode bei Berichterstellung für PSUR gem. MDR. -Erstellung einer Datenbanklösung für Marktanalysen und Forecasts -Entwicklung von Ideenbewertungsprozessen -Ausarbeitung einer Methode zur Projektbewertung

Verantwortung für den gesamten Lebenszyklus der Produktkategorie. Aktive Kommunikation und Follow-up mit allen Stakeholdern. Förderung der kreativen und innovativen Lösungsfindung. Aufbau einer innovativen, schnellen und personalisierten Problemlösungskultur. Größte Ergebnisse: -Steigerung der Umsätze -Organisation einer Veranstaltungsserie für F&E, Vertrieb und PM. Ziel der Veranstaltung war die Motivationen der verschiedenen Gruppen besser zu verstehen und neue Produktideen zu generieren.

Produkt- und Portfoliomanagement im Bereich von Visualisierung. Definition der technischen und medizinischen Produktanforderungen. Schnittstellenmanagement zwischen Vertrieb, Entwicklung und Mediziner. Medizinisch-technisches Consulting bei Produktentwicklungen. Technische Interpretation der Resultate der Abteilung F&E zur Optimierung der Zusammenarbeit. Größte Errungenschaften: - Optimierung des Unternehmensprozesses Projektplanung. - Optimierung der Zusammenarbeit zwischen PM und F&E

Verbindung der Produktpalette des Unternehmens mit laufenden Forschungen und Entwicklungen von Universitäten. Stakeholder Management zwischen allen Schnittstellen. Wissenschaftliche Veröffentlichungen in Zusammenarbeit mit Medizinern. Versuchsplanung und -durchführung. Größte Errungenschaften: - Nachhaltige Umsatzverdopplung aus Ungarn durch umfangreiches Distributorenmanagement - Erweiterung des wissenschaftlichen Netzwerks durch die Universität Tübingen und die Semmelweis Universität, Budapest

Anfang der Facharztweiterbildung für Allgemein- und Viszeralchirurgie. Durchführung von Eingriffe entweder selbstständig oder als erster oder zweiter Assistenz. Rufdienst und Stationsarbeit.

Firma gegründet zur Unterstützung eines Forschungsprojektes. Aufgaben: - Allgemeine Management und Business Administration - Projektmanagement - Korrespondenz mit Fertigungs- und Forschungspartnern - Produktentwicklung: Neuartiger Box-Trainer für das Training laparoskopischer Fähigkeiten mit Instrumentenverfolgung namens MENTOR - Patentmanagement

Ich habe einen Artikel über die Bewertung von chirurgische Fähigkeiten geschrieben und an verschiedenen Forschungen und Entwicklungen rund um Fähigkeitsbewertung teilgenommen (CAD Design, Programmierung).

Diplomarbeit: Die Anforderungen an die Einführung einer DCF-basierten Projektbewertungsmethode - Eine Machbarkeitsstudie

Diplomarbeit: Analyse der Lernkurve von NOTES und laparoskopischen Techniken - Entwicklung eines Messsystems

Doktorarbeit: Chirurgie retroperitonealer Tumoren - Vergleich chirurgischer Techniken