Peter Wolferseder

Ich war verantwortlich für die Produktion von Pressteilen im größten Presswerk der BMW Group und hatte dazu 5 Gruppenleiter und ca. 600 Mitarbeiter*innen. Meine Abteilung hatte ca. 75 Mio Euro Budget zur Verfügung.

Für 3 Jahre übernahm ich kommissarisch die Funktion des Hauptabteilungsleiters und war verantwortlich für die Produktion der Presswerke inkl. aller Unterstützerfunktionen. In dieser Rolle war ich außerdem Mitglied des Werkleitungskreises des Werkes Dingolfing. Bei dieser Aufgabe unterstützten mich 11 Gruppenleiter und ca. 1.550 Mitarbeiter*innen. Diese Hauptabteilung hatte ca. 170Mio Euro Budget zur Verfügung.

Als Abteilungsleiter war ich verantwortlich für die Instandhaltung der Maschinen und Werkzeuge der Presswerke in Dingolfing. Außerdem war ich verantwortlich für die Produktion der Stanzteile, Innnenhochdruckumformung (IHU) und CFK Produktion in Großserie. Für diese Aufgabe hatte ich 6 Gruppenleiter und ca. 600 Mitarbeiter*innen. Verantwortlich war ich außerdem für 45 Mio Euro Jahresbudget.

Ich war verantwortlich für die Produktion im Presswerk inkl. sämtlicher Unterstützungsfunktionen und für die operative und steuernde Logistik in der Lackierten Karosserie. Für diese Aufgabe hatte ich 4 Gruppenleiter mit ca. 450 Mitarbeiter*innen

Parallel zu meiner Funktion als Abteilungsleiter in Regensburg nahm ich noch die Rolle des Projektleiters ein. Ich war verantwortlich für den Aufbau einer neuen Schuler Servopressenlinie in Leipzig inkl. Bau der Halle und Einrichtungstechnik. Außerdem für die Erweiterung des Presswerks Regensburg um eine Schuler Servopressenlinie und eine Platinenschneidanlage. Das Projekt hatte ein Investitionsvolumen von mehr als 100 Mio Euro. Sämtliche Projektziele wurden erreicht bzw. übererfüllt.

In England hatte ich meine erste Abteilungsleiterfunktion. Im Werk Swindon war ich verantwortlich für die gesamte Werkslogistik und der IT Gruppe. Die Logistik beinhaltete die physische Logistik (Staplerfahrer), die Fertigungssteuerung und die Materialdisposition und Beschaffung. Für diese Aufgabe hatte ich 4 Gruppenleiter und ca. 300 Mitarbeiter*innen zu führen.

Meine erste Funktion als "Außertarifliche Führungskraft". In dieser Funktion hatte ich eine Gruppe mit ca. 30 Mitarbeiter*innen zu führen.

Meine erste Führungsaufgabe brachte mich in einen für mich bis dato unbekannten Bereich - in die Konstruktion. Dort hatte ich 7 Mitarbeiter zu führen.

Meine erste Tätigkeit bei BMW war in der Steuerungstechnik im Werk Dingolfing.