Philipp Weiß

Verantwortung für geschäftsbereichsübergreifende Aufgabenstellungen im Bereich Finance der Unternehmensgruppe mit besonderem Schwerpunkt hinsichtlich Restrukturierungs- sowie Transformationssprojekten, Leitung von Task Force Einsätzen weltweit, Strategieentwicklung und -umsetzung sowie Business Continuity

Gruppenweite Verantwortung für das Controlling sowie das interne Rechnungswesen, Projektleiter Rollout MS Dynamics 365 (FI/CO), Aufbau Projektportfolio, Prozessaufnahme und -optimierung im Bereich FI/CO, Optimierung der Business Intelligence Systeme, Teilprojektleiter im Rahmen Due Diligence Prozesse

Business-, Vertriebs- und Produktionscontrolling, Investitionsmanagement, Cash Flow Statements, Forecast, Budgetierung, Management & Financial Accounting (HGB / IFRS), Target Costing, Restrukturierung / Kostensenkung, Portfolio Management, Projektcontrolling, Process-/Data-Mining, Management Informationssysteme, Internationale Personalverantwortung

Teilprojektleiter Neuorganisation der REHAU Gruppen, Ablauf- und Prozessoptimierung

Referent der Geschäftsleitung, Controlling innerhalb des Geschäftsfeldes, Vertriebssteuerung, strategische Projektarbeit, Budgetierung, Forecast, Abweichungsanalysen, Protokollierung von Geschäftsleitungssitzungen

Ausbilder einer Infanteriegruppe und taktischer Gruppenführer im Gefecht

Personal/Arbeitsrecht, Internationale Unternehmensführung, Compliance