Phillippe Caminha

-Leiter der Agile Entwicklungsprozess-Gruppe. -Projektleiter eines Projektteams mit bis zu 12 direkten Teammitgliedern und über 2 Mio.€ Budget in einer Agile-Vorgehensmodell (Scrum). -Projektleiter mehrerer Hybridprojekte (Agile/Waterfall) mit bis zu 20 Teammitgliedern und Gesamtbudget von über 3 Mio.€. -Kontrolle des Projektbudgets, Verhandlung der Projektlaufzeiten, Fristenvereinbarung und weitere Beauftragungen. -Erstellung der Projektangebote, Geschäftsanforderungen, Produktumfangs und Projektplan.

- Projektleiter für custom Business Intelligence (BI) und Datenanalyse-Lösungen bei Projekten für die brasilianische Regierung. - Ausarbeitung von Projektdefinitionen, die funktionale Anforderungen, Umfang, Rollen und Verantwortlichkeiten beinhalten. - Budgeteinsetzung, Verhandlung der Projektlaufzeiten- und Fristenvereinbarung mit den Kunden. - Strukturierung der internen Richtlinien nach der Methodik des "Project Management Body of Knowledge" (PMBOK).

- Reverse Engineering für Software-Entwicklung , - Datenerfassung mit Kunden, Anforderungsanalyse, - Software Prototyping Dokumentation und Diagrammerstellung. - Modellierung, Wartung und Upgrade von Oracle Database 10g und Systementwicklung in Apex 3.

Datenstruktur, Algorithmen und Computer-Programmierung, Datenbanken, Programmierung Sprache Paradigm, Steuerungsprinzipien, Rechnernetze, Software-Engineering, industrielle Organisation und Management, Verteilte Systeme, Netzwerkmanagement und Sicherheit, Echtzeitsysteme, Informationstechnik.