Stefan Kretzschmar

• Implementierung von Lean Six Sigma Methoden • Identifizierung von Engpässen und Durchführung von Prozessoptimierungen • Ermittlung von Potenzialen zur Effizienzsteigerung und Umsetzung entsprechender Maßnahmen • Fokus auf Qualitätssicherung und Kostenmanagement • Beitrag zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit auf dem globalen Markt • Zielgerichtete Maßnahmen und strategisches Denken zur Schaffung nachhaltigen Mehrwerts • Leitung von Workshops zur Förderung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses

• Einführung von Automotive Projekten in der Fertigungsprozessplanung sowohl SAP- als auch Produktionsseitig • Betreuung bei der Beschaffung/Erstellung von Betriebsmitteln unter Berücksichtigung wirtschaftlicher und ergonomischer Aspekte • Betreuung der Nullserie und Serienanlauf • Optimierung bestehender Prozesse durch Lean Methoden • technische Ausarbeitung von Logistikprozessen • Einführung von einem Schraubsystem mit visueller Darstellung und Dokumentation

• Kapazitätsplanung über SAP – G.I.B. • Einführung von G.I.B Kapa-Dashboard in der Produktion • SAP gestützte Planung und Steuerung der Aufträge • Optimierung bestehender Fertigungsprozesse systemseitig und produktiv

Verfahrensanalyse der Anwendungen alternativer Kühlschmierstoffe bei der spanenden Bearbeitung • Fräsbearbeitung von gehärtetem Stahl mittels CO2 und MMS • Dadurch Entfall von vorgelagerten Prozessen • Reduzierung der Durchlaufzeit

Projektarbeit im Rahmen des Studiums • Analyse verschiedener Arbeitsbereiche • Entwicklung von Lösungsvorschlägen

Im Bereich der Fertigung/Einkauf • Fabrikplanung • Anfrage potentieller Maschinen • ABC-Analyse Kaufteile • Einsparung Kaufteile durch Analyse

Ausbildung als Metallbauer Fachrichtung Nutzfahrzeugbau