Stephan Moschinsky

Prüfung und Bewertung neuer Geschäftsfelder, Screening und Analyse potentieller Wachstumsoptionen sowie Entwicklung neuer Geschäftsmodelle • Analyse und Bewertung von strategischen, prozessualen und methodischen Fragestellungen sowie Konzeption und Entwicklung von konkreten Lösungsansätzen zur Weiterentwicklung der Unternehmungen

Aufbau eines Geschäftsfeldes im Bereich der Produkt- und Technologieentwicklung mit Profit-Loss-Verantwortung • Schaffung einer flexiblen Organisation und Weiterentwicklung zu einem von drei strategischen Geschäftsfeldern • Sicherstellung des Technologietransfers zwischen Entwicklungs- und Fachbereichen • Leitung strategischer Projekte im Auftrag der Geschäftsführung und zugeordneter Unternehmensbereiche • Management von Key Opinion Leadern und Fokusgruppen

Erschließung strategischer Geschäftsfelder in den Bereichen Luftfahrt, Rail und Telemedizin • Verfassen von Geschäftsplänen und Entwerfen konkreter Geschäftsmodelle • Aufbau von Kompetenz- und Kapazitätsstrukturen sowie Organisations- und Prozessentwicklung auf diversen Unternehmensebenen • Gewinnung strategischer Partner und Großkunden • Koordination und fachliche Führung von Projektteams auf nationaler wie internationaler Ebene • Management der Lebenszyklen innovativer Produkte

Aufbau der Vertriebsorganisation für Entwicklungsprojekte am Standort • Akquisition von Key Accounts und Projekten mit entsprechendem Umsatzvolumen • Entwicklung und Umsetzung neuer Geschäftsideen zur Weiterentwicklung des Unternehmens; Verfassen von Portfoliobewertungen, Produktvisionen, Business Cases und Produktstrategien bzw. –roadmaps • Management und kontinuierliche Überwachung aller vertriebs- und projektbezogener Aktivitäten • Motivation, Steuerung und Führung von Mitarbeitern

Akquisition & Betreuung von Firmenkunden • Bearbeitung von Akkreditiven, Inkassi und Garantien • Bearbeitung von Kreditanalysereporten • Vorbereitung und Veranlassung von Kreditgeschäften sowie Handelsfinanzierung

Innovations- und Technologiemanagement