Sven-Marcus Diessner

Implementierung und Management der Planungs- und Steuerungsprozesse für ein unternehmensweites Transformations-programm (Volumen >100 Mio. € / > 5 Jahre Laufzeit / bis zu 180 Teammitglieder / bis zu 8 Projekte / Einsatz agiler und Wasserfall-Methoden sowie des agilen Skalierungsframeworks 'SAFe' / Technologien: u.a. MS Azure, Hadoop, MS Dynamics 365, SAP S/4HANA)

Leitung der Vorstudie (ca. 4,5 Mio. €) für ein unternehmensweites Transformationsprogramm zur Erneuerung der IT-Landschaft. Schwerpunkte: - Entwurf funktionale und technische Zielarchitektur, Technologie-Evaluierungen, Auswahl Implementierungspartner, Entwicklung Business Case und Implementierungs-Roadmap - Aufbau der Programm-Governance - Initiierung erster Umsetzungsprojekte

Aufbau und Leitung des Corporate Portfolio Management Office: - Aufbau Projektportfolio- und Ressourcenmanagement - Steuerung des Projektportfolios (durchschnittl. Jahresvolumen 15-25 Mio. Euro) - Einführung, Weiterentwicklung und Betreuung von Projektmanagement-Standards, -Prozessen, und -Tools - Aufbau eines zentralen Projektleiter-Pools für die Leitung von strategisch wichtigen Projekten - Disziplinarische u. fachliche Führung des Corporate PMO-Teams (bis zu 12 Mitarbeiter*innen)

- Leitung einer strategischen Initiative zum Aufbau eines Star Allianz-weiten Frequent Flyer Systems - Mitglied des Star Alliance PMO’s für ein IT-Programm zur Neuentwicklung der Reservierungs-, Ticketing-und Check-In Systeme für die Star Alliance Mitgliedsgesellschaften (‚Common IT Platform‘)

- Projektleitungen in Bereichen Marketing, CRM und IT, z.B. *Business Intelligence (BI) u. Data Warehouse-Einführung mit Integration von Kunden-, Umsatz- und Reservierungsdaten *Unterstützung Entwicklung BI und Data Warehouse Strategie *Datenmodellierung, Softwareauswahl und -implementierung in den Bereichen Kundensegmentierung und Kundenbindung - Akquise von Beratungsprojekten - Verantwortung für Teams mit bis zu 20 Mitarbeiter*innen und Projektbudgets bis zu 3 Mio. €

Projekt-/Teilprojektleitungen und Projektmitarbeit in Vertriebs- und Marketingprojekten. Schwerpunkte: - Datenmodellierung, Softwareauswahl und -implementierung in den Bereichen Kundensegmentierung und Kundenbindung - Systemintegration zur Unterstützung von Marketing- und Vertriebsprozessen - Anforderungs- und Geschäftsprozess-Analysen Verantwortung für Teams mit bis zu 15 Mitarbeiter*innen

Erstellung von Marktstudien im Bereich Elektro- und Umwelttechnologie für den britischen Markt