Torsten Karle

Aufbauen und führen der Abteilung Unternehmensentwicklung um den Transformationsprozess zu einem digitalen und prozessfokussierten Finanzdienstleister zu steuern • Rechtskonformes sparkassenweites Prozessmanagement zur Minimierung des Haftungsrisikos • Aufbauen des unternehmensweiten Projekt- und Innovationsmanagements zur Steuerung von effektiven und effizienten Projekten • Etablieren moderner Arbeitsmethoden • Verantworten und Führen der Personalabteilung • Zusammenarbeit mit Arbeitnehmervertretungen

Verantworten und Führen der Personalabteilung mit den Bereichen Personalmanagement & Rekrutierung, Ausbildung, Personalentwicklung und Change Management, Lohn & Gehaltsabrechnung, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Personalcontrolling. • Etablieren der „Neue Lernwelten", z. B. agile Methoden, Blended Learning-Konzepte, "Lernhäppchen" • Aufbauen eines strategischen, integrierten Talent- und Personalrisikomanagements • Beraten von Vorstand u. Führungskräften bei arbeitsrechtlichen personalpolitischen Fragen

Strategisches und operatives Personalmanagement, Personalentwicklung und Gestaltung von Veränderungsprozessen • Entwickeln und einführen neuer HR-Tools und Optimierung der HR-Prozesse • Beraten von Vorstand und Top-Führungskräften in arbeitsrechtlichen und personalpolitischen Fragestellungen • Erfolgreiche Lösung arbeits- und aufsichtsrechtlicher Themen • Aufbauen eines bankweiten Kompetenzmodels als Kernelement des erfolgreich etablierten PE-Konzeptes

Verantworten von Bildungs- und Beratungsangeboten in den Themenfeldern Betriebsorganisation, Personal, Marketing & Vertrieb inklusive Marktanalyse im Bildungs- und Beratungsmarkt • Kompetenzcenterleiter Bankorganisation im Rahmen der bundesweiten genossenschaftlichen Bildungskonzeption • Verbandsinterne Projekte des HR-Bereiches, z.B. Arbeitgeberpositionierung im bwgv • Projekt „Überarbeitung Funktionen & Competencies“ beim Bundesverband der Volks- und Raiffeisenbanken (BVR)

Beraten des Vorstandes und der Führungskräfte in allen Fragestellungen des Personalbereiches • Ausarbeiten von personalwirtschaftlichen und arbeitsrechtlichen Themen auf Gesamtbankebene • Restrukturieren der Personalabteilung • Mitarbeitergewinnung und -betreuung sowie Personalfreisetzung • Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat • Tarifkonforme Einführung einer variablen Leistungsvergütung nach dem neuen Vergütungstarifvertrag • Erfolg in arbeitsrechtlichem Prozess vor dem Landesarbeitsgericht

Unternehmensberatung im Themenfeld Personal, Personal- und Kompetenzentwicklung sowie Kulturentwicklung/Kulturintegration bei Fusionen; Fachverantwortlicher Themenfeld Change-Management

Referent Unternehmenssteuerung: • Verantwortliche Erstellung der Ergebnisvorschaurechnung Assistent des Vorstandsvorsitzenden: • Projektleitung EURO-Bargeldeinführung • Verantwortung und Gesamtkoordination der jährlichen Aktionärs- bzw. Vertreterversammlung Projektmanager Fusion zur Vereinigten Volksbank AG

Personal, Unternehmensführung, Lernen erfahrener Arbeitnehmer

Bankbetriebslehre