Torsten Mueller

Führung des operativen Geschäfts: Aufbau und Entwicklung einer auf Wachstum ausgerichteten Organisation | Strategische und operative Entwicklung der Bereiche Planung, Rohstoffeinkauf, Customer Service, Logistik, Qualitätssicherung, Systemanalyse, Distributionskoordination und einer Stoffdruckerei sowie Umsetzung von Prozessoptimierungen | Auswahl, Steuerung der Logistik- und Distributionsdienstleister und Umsetzung eines Tenderprozesses für einen neuen internationalen Dienstleister

Verantwortung für Projekte im Bereich: VF’s Int. Supply Chain mit Fokus auf den Umzug und die Migration einer multi-Millionen Euro Umsatzmarke von einem Distributionszentrum an einen neuen Lagerstandort

Strategische und operative Verantwortung für unternehmensweite Prozess- und Systementwicklungen, insb. für die Supply Chain (Sourcing, Logistik, Planung, Materialeinkauf, Development, HR, IT) und für die Unternehmensbereiche Outdoor-, Ski- und Professional Wear | Entwicklung und Umsetzung der Unternehmenswachstumsstrategie und -struktur | Aufbau und Entwicklung einer neuen Personalabteilung | Weiterentwicklung und Führung des IT Bereichs

Entwicklung und Management des europäischen Distributions- und Logistiknetzwerks für alle Konzernmarken (The North Face, Wrangler, Lee Jeans, Eastpak, etc.) | Strategische und operative Führung sowie Ausrichtung des Netzwerks inkl. Standortbestimmung | Umsetzung und Entwicklung der Kundenanforderungen für alle Vertriebskanäle | Koordination, Überarbeitung und Implementierung von EDV und Prozessoptimierungen | Sicherstellung der Kundenservices und Entwicklung von Customer Service Konzepten

Operative und strategische Verantwortung für die Bereiche Einkauf, Eigen- und Fremd-produktion Disposition, Beschaffung, Lager inkl. aller Supply Chain Prozesse | Optimierung der Prozessabläufe in allen Unternehmensbereichen mit Fokussierung auf den Warenfluss von Planung über Produktion bis zur Auslieferung und Retouren | Erarbeitung und Umsetzung einer Konzeption zum Aufbau einer Sourcingabteilung, -prozesses und einer Logistikabteilung

Unternehmensweite Verantwortung für die Produktqualität von der Konzeption bis zur Auslieferung | Verantwortlich für den globalen Import und die Distribution für die verschiedenen Vertriebskanäle des Unternehmens und Revers Logistics | Koordination mit internen und externen Dienstleistern | Verantwortlich für alle Supply Chain relevanten Prozesse

Finanz- und Managementverantwortlichkeit für die angeschlossenen Einkaufsbüros in Mauritius und Sri-Lanka | Budgetierung und Controlling des Büros in HKG | Implementierung einer „in-house“ entwickelten Sourcing-Software für alle asiatischen Büros | Management und Coaching von funktions- und kulturübergreifenden Teams

Analyse und Erstellung von Re-Engineering-Projekten in den Einkaufbüros | Optimierung der Kommunikation zwischen Einkaufsbüro und den Kunden durch Implementierung von klaren Aufgabenbereichen in den Büros | Unterstützung des im Einkauf, bei Lieferantenverhandlungen, der Erstellung von Verkaufsanalysen und der Sortimentserstellung | Konzeption und Erstellung eines Katalogkonzepts für den polnischen Markt

International Management und Außenhandel | Personal und Organisation

Grundstudium der Rechtswissenschaften