Walter Beck

Corporate SCM Initiative zur Verbesserung und Weiterentwicklung des Einkaufens für Projekte (Einkaufsvolumen Projektbedarfe ca. 11"0 Mrd. €). Entwicklung eines umfassenden Project Procurement Excellence Konzeptes zusammen mit mehr als 90 Einkaufsexperten und -managern aus den Siemens Divisionen. Globaler Roll Out des Konzeptes einschließlich regemässigem Monitoring und Coaching der Einkaufsverantwortlichen in den Ländern bei der Umsetzung der Verbesserungsmassnahmen.

Verantwortung für die Funktion Supply Chain Management bestehend aus den Teilfunktionen Einkauf und Projekt Logistik in einer Division.

Verantwortung für den Einkauf der Division Industry Solutions der Siemens AG. Darüberhinaus verantwortlich für die cross divisionale Querschnittsfunktion "Einkaufs Methoden, Prozesse, Systeme" auf Sektorebene

Verantwortung für den Einkauf einer Business Unit der Siemens Division Industry Solutions. Darüberhinaus Prozessowner für den Gesamtprozess von Einkauf über Beschaffung bis hin zur Fremdrechnungserfassung.

Verantwortung für die Funktion Project Procurement zweier Geschäftssegmente einer Business Unit.

Aufgaben bei ABB: - 10/90 bis 12/91: Kaufmännisches Traineeprogramm (Schwerpunkt Controlling und Einkauf) - 01/92 bis 09/93: Projekteinkäufer; ABB Netzleittechnik GmbH - 10/93 bis 12/94: Gruppenleiter Anlageneinkauf; ABB Calor Emag Schaltanlagen AG - 01/95 bis 03/98: Leiter Materialwirtschaft; ABB Elektromotoren GmbH - 04/98 bis 12/99: Leiter Supply Management; ABB Leistungszentrum Elektronik GmBH

Controlling, Management, Organisation, Consulting