Wolfgang Binder

Turn-Around Projekt: Unternehmen mit negativem Ergebnis in 2018 - nach Übernahme Strategie u. Kostenprojekt eingeleitet, Markenpositionierung überarbeitet, Vertriebs-Strategie definiert u. HR-Strategie implementiert. Im Jahr 2019 positiv – Umsatzwachstum 2022 plus 27 %

weitere Positionen: - Member of Executive Board FK-Group (Holding) - Member of Executive Board FRISTADSKANSAS Brand Sweden - MD of KWINTET HOLLAND BV Niederlande - Chairman of Clinic&Job Dress Group Germany - Member of the Board BRAGARD SA Frankreich - Verwaltungsratspräsident CJD Schweiz Erfolge: EBITDA-Turn-Around mit Ergebnisverbesserung über 7,0 Mio. € in der Region, Umsatzentwicklung 6,25 % CAGR 2013 – 2017 (über Branchendurchschnitt) mit später erfolgreichem Exit

• Interim Geschäftsführung in schwierigen Situationen • Strategische Beratung internationaler Handelsunternehmen und Private Equity Gesellschaften • Due Dilligence Prozess - Strategie, Marketing, Einkauf und Internationalisierung • Restrukturierung und Change-Management • Sortimente und Supply Chain Management • Internationales Marketing und Sales Referenzen: Axa Private Equity, The Carlyle Group, Otto Group Austria, Intersport AG, Versandhaus Walz, BON´PARTE,

Ressortverantwortung Living & Home • Erarbeitung Strategiepapier zur Stärkung des E-Business • Implementierung der „NEUEN“ Unternehmensorganisation - Verschlankung der Organisation um ca. 20 % - Bildung von Brand-Strukturen und Shared Services - Neubesetzung der Key-Positionen - Reduktion der Kosten • Marken- u. Portfoliomanagement: - Restrukturierung von Landesgesellschaften - Entwicklung strategisches Eckpunktepapier • Festlegung der Zielergebnisse nächste 3 Jahre

Gesamtverantwortung des Marktführers für „Scandinavien Fashion and Livestyle“ • Stabilisierung des Geschäftes nach Übernahme durch The Carlyle Group in 01/2011 • „Performance Programm“ als Sanierungskonzept • Entwicklung des E-Commerce Geschäfts zu ca. 80 % Umsatz • Neuausrichtung der Markenstrategie und Repositionierung • Zeitgemäße HR-Strategie und Neubesetzung von Schlüsselpositionen • Verlagerung des Logistikbetriebes von DK nach CZ • Wertsteigerung durch Fokus auf asiatische Beschaffungsmärkte

P & L Verantwortung mit ca. 600 Mio. € Umsatz, Führung 16 europäischer Länder mit ca. 2.500 Mitarbeitern • Verantwortlich für die Internationalisierung der Gruppe • Entscheidung und Koordination aller wesentlichen Geschäftsprozesse • Leitung internationaler Projekte zur Prozessoptimierung und Wachstumssicherung • Strategische Sicherung des Geschäfts durch erfolgreiches Portfoliomanagement • Organisatorische Neuausrichtung der Unternehmensgruppe Turn-Around Projekte in AT, CH, PL und HU

• Ausübung der unternehmerischen Verantwortung im VR • Erfolgreiche Sanierung der Gesellschaft in 2007 und 2008 • Strategische Neuausrichtung • Aufbau Mehrmarken-Konzept im E-Business (Ackermann, Quelle)

Ressortverantwortung Einkauf, Marketing, Vertrieb und PR Holstenflor Beteiligung GmbH, Fürth - Geschäftsführer • 2008: Bestes Unternehmensergebnis in der 50jährigen Geschichte • Erarbeitung und Umsetzung eines Sanierungskonzeptes 2005 – 2007 • Unternehmensstrategie auf den österreichischen Markt angepasst (Nr. 1 im Multichannel) • Nachhaltige Entwicklung des E-Commerce Geschäfts zur Marktführerschaft innerhalb von 3 Jahren • Entwicklung zum größten Franchisegeber im Handel in Österreich

Tochterunternehmen der Quelle Spezialversand GmbH, ca. 300 Mitarbeiter, ca. 60 Mio. € Umsatz - Turn-Around Projekt (Stabilisierung) erfolgreich abgeschlossen - Wachstumsprojekt gestartet - De-Invest vorbereitet

Tochterunternehmen der Quelle Spezialversand GmbH ca. 500 Mitarbeiter, ca. 90 Mio. € Umsatz Ressortverantwortung Einkauf, Marketing, Vertrieb, Produktion und Qualitätssicherung Mit eigenen stationären Geschäften in Europäischen Hauptstädten, Japan und weiteren Franchis-Nehmern, Lizenzgeschäfte (z.B. Kosmetik) im Asiatischen Raum Tätigkeit: Ressort: Sortiment, Marketing, Vertrieb, Qualität und Produktion Performance Projekte in den Bereichen Retail und Sortiment

- Erstellung Strategie für den Spezialversand - Erstellung Strategie Internationalisierung der Quelle Gruppe - M&A Projekte - Planung, Budget, MJP, - Performance Projekte

Ressortverantwortung Einkauf

Gemex Trading Ressortverantwortung Herrenbekleidung, Schuhe; ca. 60 Mitarbeiter Kontext: Portfoliounternehmen Metro AG Ressort: Herrenbekleidung, Schuhe, 60 Mitarbeiter Position: Productmanager Beschaffungsmarkt: Asien Markteinstieg Bangladesch

Ressort: Textil