Alexander Cohn

Fachliche Führung und Steuerung des Expertenclusters Personalentwicklung der agilen HR-Organisation von DB Vertrieb, Stakeholdermanagement (Geschäftsführung, Führungskräfte, Mitarbeiter, HR, Konzernleitung), Vertretung der DB Vertrieb GmbH im Konzernausschuss Personalentwicklung der DB AG, Konzeption und Implementierung ausgewählter Instrumente der Personalentwicklung als Product Owner von crossfunktionalen Projektteams (z.B. "Performance Management")

Coaching für Privatpersonen und Firmenkunden sowie Fachberatung für Personal- und Führungskräfteentwicklung und Personalauswahl

Steuerung des Projektmanagement-Pools als Managementprogramm für zukünftige Führungskräfte (Gewinnung und Einstellung hoch qualifizierter Potenzialträger für das Unternehmen, Einsatzplanung in strategischen Top-Projekten, individuelle Entwicklung und Coaching der Projektmanager, Begleitung bei der Realisierung des Potenzials, konzeptionelle Abstimmung des Talentmanagement-Programms mit dem Vorstand und Stakeholdern)

Aufbau eines Projektmanagement-Pools als Instrument des Talent Managements für zukünftige Führungskräfte; Steuerung der variablen Vergütung für Leitende Angestellte und außertarifliche Mitarbeiter; Bewertung von Stellen nach der Hay Group Profile Method of Job Evaluation; Steuerung von strategischen Projekten der Personal- und Führungskräfteentwicklung

Unternehmensweite Steuerung der Grundsätze der Berufsausbildung und der dualen Studiengänge; Fachliche Führung von ca. 25 Ausbildungskoordinatoren; Gestaltung von Auswahlverfahren für Duale Studenten; Abschluss von Kooperationen mit Hochschulen für duale Studiengänge; Leitung von Projekten z.B. zur Erarbeitung eines fachbereichsübergreifenden Betreuungskonzeptes für Auszubildende; erfolgreiche Implementierung einer „Integrierten Nachfolgeplanung“

Operatives Management des Bordservices; Angebotsgestaltung der Bordgastronomie auf Basis von Umsatzanalysen; Entwicklung von Verkaufstrainings für Zugbegleiter; Umsetzung eines Gesundheitsprogramms für den Bordservice

Recherche von Weiterbildungen für individuelle Entwicklungsvereinbarungen; Durchführung von Produktschulungen im Rahmen des Qualifizierungsprogramms „Sales Academy“; Planung und Steuerung des Inhouse-Seminarprogramms; Erarbeitung eines systematischen Bildungscontrolling-Konzepts

Analyse bestehender Personalentwicklungsprozesse und –Instrumente und Unterstützung bei der Gestaltung des Führungskräfteentwicklungs-Konzepts

Entwicklung und Implementierung einer Kennzahlensystematik; Prozessbeschreibungen im QM-Handbuch des Unternehmens; Unterstützung der Zertifizierungen nach ISO, EFQM und CMM

Mitgestaltung der Personalauswahl und des Hochschulmarketings; Auswahl und Betreuung von Praktikanten; Unterstützung bei Personalentwicklungs-Maßnahmen

Systemische Beratung von Teams und Organisationen und Coaching; dvct-zertifizierter Coach (Deutscher Verband für Coaching & Training e.V.); Praktische Erfahrung im Business Coaching

Studienschwerpunkt: Arbeits- und Organisationspsychologie; Nebenfach: Verwaltungswissenschaft; Diplomarbeit: „Quality Culture Management“ bei Siemens Dematic, Konstanz