Michael Feldmeier

Unterstützt die Implementierung und das strukturierte Veränderungsmanagement von Transformationsinitiativen und Projekten für die klinische Forschung und Analytics innerhalb von Novartis Global Drug Development. Diese Rolle leitet funktionsübergreifende Projekte, intensiviert nachhaltige Kooperationen mit Partnerfunktionen und treibt die allgemeinen Kultur- und Engagement-Agenda voran.

· Aufbau und Verankerung von Veränderungsmanagement einer "Continuous Improvement Biopharmaceuticals Organisation" · Coaching und Verankerung von multi-matrix geführten Lean-Programm-Teams · Verantwortung für strategisches Training und Weiterentwicklung der Lean-Organisation · Implementierung und Weiterentwicklung der genutzten Werkzeuge (z.B. OKR, GTD, WOL, Scrum, Design Thinking) · Entwicklung eines Lean-Reifegrads, um die Operational Excellence kontinuierlich zu verbessern

• Sicherstellen des reibungslosen Ablaufs aller globalen (Teil)Projekte durch harmonisiertes Projekt-, Change und Kommunikationsmanagement • Koordination der abteilungs-, funktions- und bereichsübergreifenden Stakeholder, Steuerungskomitee, Executive Teams • Reporting von Hauptrisiken und Nachhalten der KPIs für den Programmerfolg incl. Reporting an den Vorstand und Lenkungskreise • Überwachung des taktischen Projektmanagements und Verantwortung für die Einhaltung von Richtlinien und Abgabeterminen

• Konzeption von Change Mngmt Strategien • Methodenaufstellung zu Umsetzung von Veränderungswellen • Integration neuer Strategien bei Zukäufen in verschiedenen Bereich • Umsetzung der Shared Service Strategy durch Harmonisierung • Einsatz von lift&shift / carve out Methoden bei transaktioneller Aufgaben • Aufbau skalierbarer Services für u.a. Reframing u. -structuring • Lerncurricula für SAP- u. C-Suite-Projekte • Skalierung der Kernprozesse u. Strukturen • Verwaltung u. Steuerung der Prozessstandards

• Definition der HR Strategie der SAP/ERP-Einführung • Aufbau der neuen IT-geführten Projektkultur • Entwurf von zukünftiger Organisationsarchitekturen • Steuern von Workshops u. Umgestaltung und Konsolidierung einzelner Teams • Konzeption von Sicherheits-, Compliance- und Fachtrainings für Mitarbeiter und das Mittelmngmt • Standardisierung der Kundenkommunikation durch u.a. strukturierte Pläne u. Intranetseiten • Einführung von Security- u. Compliance-Maßnahmen innerhalb der CFO Community

• Steuerung des operativen Tagesgeschäfts • MA-einstellung /-trennung• Standardisierung der HR in u.a. Comp&Ben u. Travel • Optimierung von Zeitmodellen inkl. leistungsgerechter Bezahlung • Entwicklung von Abteilungsstrategien in versch. Bereich • Einführung von Telefoncoaching • Entwicklung der Top-Talent Development Center • Modernisierung der Mngmtaudits u. 360° Feedback • Integration europ. Komponenten Business Units • Updaten der Führungstraining & -entwicklung • Verhandlung von Trainerverträgen