Andreas Kammlott

Moderne Unternehmen konzentrieren sich auf ihr Kerngeschäft. Dadurch wird das Fundamet eines Unternehmens, zu dem die IT-Infrastruktur und interne Prozesse gehören, bei wachsendem Geschäft oft vernachlässigt. Meist sind auch die erwarteten Kosten ein Grund hierfür. Ich unterstütze diese Unternehmen (bis 1000 MA) sowohl bei der Planung, Verwaltung und Überwachung ihrer IT-Landschaft als auch bei der Optimierung von Prozessen. Standardisierung, Automation und Kosteneffizeinz stehen hierbei im Mittelpunk

Als Leiter der IT habe ich die Abteilung neu strukturiert und durch Automatisierung und neue Tools sowohl Effizienz als auch Qualität der Prozesse gesteigert. Hohe Anforderungen an Funktionalität und Verfügbarkeit wurden durch die von mir entwickelten, ganzheitlichen Konzepte kosteneffizient abgebiltet. Ein hohes Maß an Standardisierung stand stets im Fokus, wodurch die Komplexität der IT-Infrastruktur erheblich reduziert werden konnte. Im Bereich Design habe ich hauptsächlich CAD-Anwender unterst

Wir sind als Supplier für JetAviation aktiv. Begonnen hat unsere Aktivität als Unterstützung bei der Implementierung von Catia V5 und SmarTeam. Wir haben auch einige Konstruktionsprojekte durchgeführt. Als Projektleiter bin ich verantwortlich für die Kalkulation und Durchführung der Projekte. Die Entwicklung eigener Prozesse und Methoden fällt ebenfalls in meine Verantwortung. Für den neu gegründeten Standort bin ich zudem zuständig für alle IT-Belange.

Verantworlich für die Konstruktion von Fertigungsmitteln für Airbus. Methodenentwicklung, Automatisierung und Prozessdefinition für Catia V5, MS-Office und MS-Project.

Erarbeitung und Bewertung von Konzepten zur Verbesserung des RTM-Fertigungsprozesses von Faserverbundbauteilen.

Entwicklung und Konstruktion eines Prüfstandes für Kettensägen.

Konstruktion, numerische Methoden