Ben Thomas

Diese Überposition stellt den gesamten Zeitraum als Freelancer dar. Bitte entnehmen Sie meine Projekte den einzelnen Positionen unterhalb.

Übernahme der Projektleitung von individuellen Integrationsprojekten der Vodafone Group mit den Automobilpartnern Volkswagen, Audi, Porsche, Daimler und Honda. | Gesamtverantwortlich für die Lieferung innerhalb der vorgegebenen Zeit & Kosten in komplexen Projekt Setups und einer Vielzahl von involvierten Unternehmen inkl. Fahrzeugherstellern, Mobilfunkbetreibern, SIM Herstellern und anderen Technologiedienstleistern

Projektleitung / Programm Management des Roll-Out von neuer/zentraler Consumer eSIM Technologie (Digitalisierung klassischer SIM-Karte) in Vodafone- & Partnermärkte mit dem Ziel neue eSIM Geräte u.a. Apple Watch, Samsung Gear, iPhones oder Google Pixel zu unterstützen.

Erfolgreiche Implementierung von Reporting & Entscheidungshilfen für das Management um Projektinvestments des gesamten Products & Services Portfolios besser zu steuern. Optimierung von Controlling Prozessen.

Übernahme der Projektleitung eines nicht erfolgreichen Produktes (Performance deutlich unter den gesetzten Zielen). Management von Projektteams aus diversen Abteilungen und Entwicklung von gemeinsamen Produkt-Optimierungs-Strategien bis zur erfolgreichen Erreichung der jährlichen Ziele und KPIs | Aufgrund der strategischen Wichtigkeit, wöchentlicher Report an den Vodafone CTO sowie alle lokalen CTO’s in Deutschland, Italien, Spanien, Griechenland, Portugal, Südafrika, Niederlande, Irland und UK

Aufbau eines Online Marktplatzes für hochwertige, post-akademische Bildungsangebote. Erfolgreiche Entwicklung der Internetplattform & Akquise von strategischen Partnern im Bildungswesen wie der Haufe Akademie, Zürich International Business School oder der Uniklinik Köln.

Neuverhandlung des Geschäftsmodels mit dem Browser Hersteller Opera rund um ein gemeinschaftliches Produkt mit 30 Millionen aktiven Kunden in 36 Ländergesellschaften. Erfolgreicher Verhandlungsabschluss und Wechsel des kommerziellen sowie operativen Modells bei Einsparung signifikanter Kosten. | Organisation und Moderation von Verhandlungsrunden mit Führungskräften beider Parteien inklusive dem Opera CEO und Vodafone Vorstand

Projektleitung der Abschaltung des Vodafone App Stores innerhalb der Vodafone Group und 8 Ländergesellschaften.

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Fachliche und disziplinarische Verantwortung der Projektmanagement Abteilung am Standort Köln mit Mitarbeitern im Projektmanagement, Content Management / Redaktion, Key Account Management, Business Analysis und Reporting | Ausbau der Abteilung auf 20 interne und externe Mitarbeiter | Steuerung externer Ressourcenpools / Offshore Partner (Indien und Weissrussland)

Informatik | Betriebswirtschaft und Informationswissenschaft | Mathematische Grundlagen