Bernd Kittel

Implementierung neuer betriebswirtschaftlich und Management- relevanter Entwicklungen in das Unternehmen Beispiele: - Elektronischer Rechnungslauf - Internes Kontrollsystem für Steuern (TCMS) - Neue Regelungen zu diversen Steuerarten - Transformationales Führen - Werk-Wohnraumstrategie für Mitarbeiter - Neue Kommunikationsformen - Langfristige Liquiditätsplanung und -steuerung

Projektleiter Real Estate "Mieterkundenzufriedenheit" - Verbesserung der Zufriedenheit durch Straffung und Vereinheitlichung der Bauabläufe und Feedbackprozesse - Vergleich der Aktivitäten von Flughäfen und Einkaufszentren: Identifizierung und Realisierung von "best practice" Lösungen für innovative und profitable Vermietungsstrategien - Integration relevanter Stakeholder zur Klärung interdisziplinärer Fragen und Herausforderungen zur Sicherstellung schneller und hoher Return on Investments (ROI)

- Vermarktung der Empfangsgebäude in den Personenbahnhöfen in Bayern - Steigerung des Mietumsatzes um ca. 20 Mio. auf 60. Mio. Euro p.a. - Bundesweit bestes Ranking in der Mieterkunden- und Mitarbeiterzufriedenheit seit 2010 - Initiierung, Planung und Leitung von strategischen Sonderprojekten wie Solardächer auf Bayerns Bahnhöfen, Public Privat Partnership (PPP) und Drittmarktgeschäft - Fachliche und disziplinarische Führung eines Teams von 30 Spezialisten

-Suche, Auswahl, Einkauf und Finanzierung von Immobilien, Erstellung der wirtschaftlichen Fondskalkulation sowie der steuerlichen und rechtlichen Fondskonzeption - Umsetzung in Vertriebsprospekte in dt. und engl. Sprache unter Vorgabe der BAFin und von Analysten - Realisierung Europafonds (Ungarn) und USA-Fonds (Dallas/Texas) mit je 100 Mio. Euro/USD - Koordinierung Fondsmanagement bei ca. 700.000m² Mietfläche - Relaunch Seniorenresidenz

- Real Estate Asset Management, Immobilienverwaltung und Centermanagement bei 55 Fondsgesellschaften (Immobilien) und ca. 5000 Gesellschafter - Investitionsentscheidung, Umsatz- und Kostenoptoimierung, Relaunch, Prognose- und Liquiditätsrechnung, Realteilung und Verkäufe - Verbesseruing des Kundenservices für die Gesellschafter - Betreuung Beiräte und Vertriebspartner - Fachliche und disziplinarische Führung von Fondsmanagern und Teams von bis zu 50 Mitarbeiterm

Durchlaufen der kaufmännischen Stabsaufgaben in verschiedenen Unternehmen. Dabei - Fachliche und disziplinarische Verantwortung von 20 bis zu 50 Mitarbeitern - Sanierung Kostenbereich - Entwicklung oder Optimierung Berichtswesen - Ausgliederung Firmenteile bzw. Durchführung Verschmelzung Sonderprojekte + Aufbau Ablaufkonzept für Multiplexkino + Aufbau Direktmarketing und -verkauf + Einführung neuer EDV und Netzwerkbetreuung

- Verantwortung für die Einsatzbereitschaft von militärischen Fahrzeugen, Waffen und Gerät - Nachwuchsbetreuung und -förderung als Fähnrichsoffizier - Sonderprojekte +Einführung eines ungepanzerten Spähzuges + Ausbildung und Führung eines Tragtierzuges + Partnerschaft und Truppenaustausch mit spanischen, belgischen und frz. Militäreinheiten und der Patengemeinde Schönau am Königssee - Fachliche und disziplinarische Führung von 20 Unterführern und bis zu 150 Rekruten

BWL der Industrie, Wirtschafts- und Sozialpolitik