Ing. Bernhard Heindl

Begleitung von Menschen (und Unternehmen), die sich in der Instandhaltung von Maschinen und Industrieanlagen weiterentwickeln möchten. Dies beginnt mit Vorgesprächen und Analysen, geht weiter zur Projektdefinition und -umsetzung und mündet in einer Nachbetreuung zum fortwährenden Netzwerken mit dem Ziel des stetigen Erfahrungsaustausches. Abgerundet wird mein Portfolio mit Trainigs, Coachings und Performance Monitoring zur Sichtbarmachung der Weiterentwicklung.

Weiterentwicklug der Standorte, sowohl durch "mill-individuelle" Aktivitäten, als auch durch gruppenweite / übergreifende Massnahmen -> zielgerichtete Top Aktivitäten. Etablierung eines Gruppenreportings für den Bereich Instandhaltung, der auch den KVP beinhaltet. Erfahrungsaustausch zwischen den Standorten koordinieren. Organisation gruppenweiter Themen zur Erhöhung der Arbeitssicherheit.

Consultant for Maintenance and Utilities • Performance Management System (Meetings, KPIs, RACI) • Gate keeping, planning and work preparation • Maintenance compliance • Improve Equipment Reliability • Contractor Performance Mgmt.

Strategieentwicklung und Umsetzung, Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit, Implementierung Fremdleistungsmanagement, kontinuierliche Verbesserung vom technischen Ersatzteillager, Standardisierung, Wissensmanagement forciert, Organisation vom SicherheitsAKTIVTag

In sehr guter Zusammenarbeit mit Consultants wurde folgendes erfolgreich umgesetzt: bessere Planung in der Instandhaltung; Entwicklung eines integrierten tools zur Performanceverfolgung; Optimierung der Meetings; Implementierung Fremdleistungsmanagement

Führen einer Gruppe von Projektleitern und Technikern, welche die Produktumstellungen am Standort geplant und umgesetzt haben.

Verantwortlich für die Instandhaltung einer pharmazeutischen Pilotanlage.

Implementierung der konzernweiten Manufex Prozesse am Standort Linz. Betreuung von Consultants die den Status check dieser Implementierung zum Ziel hatten.

Engineering und Projektabwicklung im pharmazeutischen Anlagenbau.

strategische Unternehmensführung, Wissensmanagement, Mitarbeiterführung, Change Management