Christian Erbisch

Projektleitung bei der Einführung eines Fertigungsleitsystems zur automatischen und permanenten Prozess- und Produktüberwachung Konzeption und Implementierung Lean Wertschöpfungssystem Initiierung und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen Coaching von Führungskräften und Mitarbeitern hinsichtlich Lean Production Erstellung Lean Reifegradmodell Effizienzsteigerungen in der Produktion durch Arbeitsplatzgestaltung und Shopfloormanagement

Projekt- und Prozessmanagementberatung: Fabrik-, Produktion- und Logistikplanung; Competence Center: Supply Chain Management, Vertrieb und Akquise, Projektleitung

Projekt- und Prozessmanagementberatung für Fabrik-, Produktions- und Logistikplanung; Daimler AG: Abteilung: Supply Chain Powertrain Network; Teilprojektleitung Logistik im Rahmen eines Kooperationsaggregates, Planung, Überwachung und Koordination des Projektablaufs, Koordination der internen Logistikbereiche und funktionale Schnittstelle zum Kooperationspartner, Lessons Learned, KVP, Aufbau standardisiertes Prozessmapping und Shopfloormanagement, Initiierung und Koordination von Lean Aktivitäten

Projekt- und Prozessmanagementberatung für Fabrik-, Produktions- und Logistikplanung; Daimler AG: Abteilung: Programm- und Kapazitätsmanagement; Leitung Gremium zur kontinuierlichen Analyse und Aufbereitung des Bedarfs-/Kapazitätsabgleichs zur frühzeitigen Identifikation potenzieller Engpässe (Engpassmanagement), Optimierung der Langfristplanung zur Reduzierung von Programmrisiken, Neuentwicklung und Standardisierung von Methoden und Prozessen

Abteilung: Technische Planung, Logistik Planung, Struktur Planung; Strategieerstellung im Projekt Langfristige Werkeentwicklung zur „Idealen Montagebandbelegung und Montagestruktur“ unter Berücksichtigung der Lean Prinzipien, Analyse und betriebswirtschaftliche Bewertung von Engpasstechnologien sowie Ableitung von Handlungsempfehlungen, Initiierung von Prozessverbesserungsmaßnahmen und Ableitung von Standardprozessen, Reduzierung time line balancing Problem

Abteilung: Planung Motor; Thema: Prozessexzellenz in der Planung; Konzepterstellung zur Durchdringung des Bereiches Prozessplanung Motor mit den Methoden und Prinzipien des Wertschöpfungsorientierten Produktionssystems, Definition und Standardisierung von Prozesslandkarten und Kennzahlen, Umsetzung von Change Management Initiativen, Implementierung Planer Toolkit zur Gewährleistung von Standardwork

Abteilung: Wertschöpfungsorientiertes Produktionssystem - WPS (Lean Management und Lean Production), Rollout WPS, Reifegradanalysen, Prozessanalysen, Wertstromanalysen, 5S, Rüstzeitoptimierung, Pilotierung und anschließender Rollout standardisierter Prozessboards, Definition und Implementierung prozess- und ergebnisorientierter Kennzahlen, Implementierung Problem- und Verbesserungsprozess, Organisation und Koordination Lean Schulungen

Industriebetriebslehre, Forschung & Entwicklung, Maschinenbau