Dipl.-Ing. Danijel Canji

- Unterstützung beim Bau der vierten Fertigungslinie A350 XL und Modifikation der bestechende Vorrichtungen - Unterstützung beim Umbau und Modernisierung der drei bestehende Fertigungslinien A350 XL und Vorrichtungen - Beschaffung und Koordination von Dokumentationen - Betreuung der Subunternehmen (Terminplan, Arbeitssicherheit, Qualitätseinhaltung) - Sicherstellung der Umsetzung nach Spezifikation und Anhänge - Erweiterung der Spezifikation und Anhänge

- Acceptance/delivery of transport devices & protective tarpaulins Beluga XL of the models A320, A350, A380 & A400M from the customer Airbus - Finding suitable manufacturing & maintenance partners - Negotiation/conversation/translator between customer & partners - Organization of heavy transports in Germany - Support Administration/organization of production/assembly work - Quality assurance of the products during acceptance - Compilation of the documentation "flight capability - Travel activity

Kunde Airbus Unterstützung & Vertretung des Managements in den Projekten: -PQME: Kritikalitätsanalyse der Anlagen/FEMI -Data Environment: Prüfung der Instandhaltungsrelevanten Dokumenten -Remote Maintenance: Kritikalitätsanalyse der Equipments, Analyse bestehender Prozesse -Spare Parts Management.: Erstellung & Verknüpfung von Materialstammdaten von Ersatzteilen in SAP -Maintenance way of working: Erstellung Anleitungen/Arbeitsplänen und Wartungsplänen in SAP -TPM: Erstellung SOIs für Instandhaltung

Customer: Flowserve Hamburg GmbH Project: Transfer of Work - Developing Training plans that Support manufacturing transfers - Investigating production problems - Making improvements to current operations to enhance efficiency (OEE/CIP/TPM) - Development of new manufacturing technologies/optimizations and their implementation - Leading the equipment transfer planning and execution - Maintaining timing schedules - Diagnosing faults - Liaising with suppliers and internal cross functional teams

- Projektleiter, Budgetverantwortung bis 1 Mio.€ und fachliche Führung von Teams (4-8 MA) - Einbindung von neuer kerosinbetriebene Flugzeuggeräte ins Wartungsprogramm der LHT - Make or Buy Entscheidung, Planung, Beschaffung, Abnahme und Betreuung von Betriebsmitteln nach ATEX-, Druckgeräte- und Maschinenrichtlinie - Instandhaltung von Prüfständen und Erstellung von Wartungsplänen - Betreuung und Anpassung der TGA in den Werkstätten - Dokumentation von Betriebsmitteln und Anlagen in SAP/R3

- Disziplinarische und fachliche Führung der Abteilung Maschinenhaus und Lackiererei von 16 Mitarbeiter/innen und 32 Groß- und Kleinproduktionsmaschinen - Disziplinarische und fachliche Führung der Abteilung Konstruktion von 2 Mitarbeitern - Reduzierung des Personals um 14% - Erhöhung der Flexibilität um 19% - Optimierung der Maschinenauslastung (ERP-System/OEE/KVP) um 2,5% - Instandhaltung von Produktionsanlagen und Maschinen (TPM) - Betreuung der gesamten TGA in der Produktions- und Montagehallen

- Einbindung neuer elektro-pneumatische Flugzeuggeräte - Instandhaltung von Prüfständen und Erstellen von Wartungsplänen - Make or Buy Entscheidung, Planung, Beschaffung und Abnahme von Betriebsmitteln, Maschinen und Anlagen - Erforschung und Erprobung von Betriebsmittel - Betreuung der TGA in den Werkstätten - Ausstellen von CE – Konformitätserklärungen - Layout Planung zur Optimierung der Werkstätten (KVP) - Dokumentation in SAP/R3 - Fachliche Führung der Werkstätten sowie Werkstattoptimierung

Industrial Engineering