Dr. Dirk Denker

- Abteilungsleiter für Vertriebs- und Marketing Controlling der DAW Marken des Profi Bereichs. - Businesspartner für Geschäftsführung der Gruppe und Region für sechs DAW Marken mit holistischer Verantwortung für alle kaufmännischen Fragestellungen. - Aufbau, Entwicklung und Coaching eines motivierten Controlling Hochleistungsteams. - Sicherstellung eines nachhaltigen profitablen Wachstums durch ambitionierte Zielsetzung und Steuerung des Vertriebs sowie pro-aktive Portfoliosteuerung.

- Abteilungsleiter für gruppenweites Reporting, Financial Planning, Sales-, Retail- und Marketing Controlling. - Businesspartner für Geschäftsführung und Gesellschafter von CVC Capital Partners. - Aufbau eines hochmotivierten Controlling Teams. - Implementieren eines professionellen funktionalen und regionalen Controllings zur Skalierung des Growthcases, um den Shareholder Value zu steigern. - Konzeption und Einführung eines verbesserten Group Reportings sowie Neugestaltung der Finanzplanung.

- Direktor für Group Reporting, Controlling & Planning. - Aufdeckung der Schwachstellen und Standardisierung der Controlling Prozesse und BI Systeme zur Verbesserung der Rentabilität und des Cash Flow Managements sowie zur Reduzierung des Verschuldungsgrads. - Verbesserung des Management Reportings für die Geschäftsführung und die Gesellschafter.

- Gruppenweite Verantwortlichkeit für das Vertriebs-, BU-, F&E- und Einkaufscontrolling sowie Kreditmanagement. - Globaler Businesspartner für Vorstand und Commercial Funktionsbereiche für Budgetplanung, Forecast sowie Reporting der Leistung und Zielerreichung. - Förderung des nachhaltigen profitablen Wachstums durch ambitionierte Zielsetzung und Verfolgung. - Digitalisierung des Reportings und der Prozesse zur effektiven Steuerung der Geschäftsbereiche.

- Leitung der Abteilungen Produktkosten, Ergebnisrechnung und Kostencontrolling. - Restrukturierung und Training eines hochmotivierten und performanten Teams zur Effizienzsteigerung und Verkürzung des globalen Monatsabschlussprozesses auf drei Tage. - Weiterentwicklung des Management-Reportings sowie Integration neuer Tochtergesellschaften in das Konzernreporting. - Projektleitung eines weltweiten und funktionsübergreifenden Steuerungskonzepts der Döhler Group zur globalen SAP S/4HANA Finance Einführung.

- Leitung des Marketing Controllings und der Marktforschung für Zentraleuropa. - Businesspartner für Geschäftsleitung bzgl. Business Updates, Segment- und Marktanalysen. - Prozessexperte für die Weiterentwicklung von Business & Market Intelligence-Analysemethoden und ERP-Systemen. - Leiter eines internationalen Projekts zur Business Simulation und zum Strategy Update zwecks Bestimmung der relevanten Potenziale und Märkte.

- Leitung des Kreditmanagements und der Mahnabteilung mit Handlungsvollmacht für Mahnwesen und Insolvenzrecht. - Erstellen von Bonitätsanalysen zur Entscheidung über mehrjährige Leasingverträge für Geräteflotten. - Reduzierung der Forderungsverluste auf 0,6% des Umsatzes und DSO kleiner 30 Tage. - Erhöhung der Bonitätsprüfungsqualität und effiziente Gestaltung des Inkassos mit SAP-Schnittstellen.

- Hauptansprechpartner für Pricing- und Controlling relevante Fragestellungen. - Strategische und operative Umsatzplanung sowie Reporting der Leistung und Zielerreichung. - Sicherstellung konkurrenzfähiger und profitabler Produktpreise.

- Verantwortlich für Budget, Forecast, Reporting, Monats- und Jahresabschlüsse nach US GAAP. - Konzeption und Implementierung des BI-Systems Oracle Essbase zur effektiven Geschäftssteuerung.

- Abschlussnote: Magna cum laude - Stipendiat der Alexander Karl-Stiftung, Mainz zur Anfertigung der Dissertation im Bereich Vertriebscontrolling im Automobilhandel

- Prädikatsdiplom - Studienschwerpunkte: Controlling, Finanzwirtschaft und Marketing. Praxisdiplomarbeit in Kooperation mit dem Max-Planck-Institut für Polymerforschung in Mainz.