Dominik Doubek

Als VP Sales bei Scable ist mein Fokus darauf ausgerichtet, unseren Kunden ein hervorragendes Verkaufserlebnis zu bieten und gleichzeitig das Wachstum unseres Unternehmens zu fördern. Ich arbeite eng mit meinem Team zusammen, um die Bedürfnisse unserer Kunden vollständig zu verstehen und erfüllen, durch sorgfältige Analyse und kontinuierliche Überwachung aller Kundeninteraktionen. Darüber hinaus identifiziere ich Marktmöglichkeiten und bewerte potenzielle Kunden, um das Wachstum von Scable voranzutreiben.

Als Director Customer Success war ich verantwortlich für das Leiten des Teams, das sich um die Kundenbetreuung und -zufriedenheit kümmert. Gleichzeitig betreute ich die Vertriebsaktivitätetn, um neue Kunden zu gewinnen und sicherzustellen, dass deren Bedürfnisse erfüllt werden. Somit verantwortete ich ebenfalls die Entwicklung und Umsetzung von Vertriebsstrategien und -prozessen, um unsere Umsatzziele zu erreichen.

Begleitung der Kunden auf dem Weg zu einem digital unterstützen Tagesgeschäft. Typische Projekte sind die Verbesserung des Instandhaltungsmanagements oder die Einführung eines digital unterstützen Shopfloor Managements. Ich verantworte den Vertrieb und die Implementierung mit den Aufgaben: - strukturierten Bedarfsanalyse entlang des Prozesses - Ableitung und Sicherstellen der Funktionen in agilem Entwicklungsprozess - Implementierung der Software beim - Zentraler Ansprechpartner für die Kunden

Nach der Gründung des CI-Teams bestand die erste Aufgabe darin, die Struktur, die Schwerpunktthemen und die Ziele des Teams zu definieren. In dieser ersten Zeit konnte ich meine Führungskraft durch die Moderation dieser Workshops unterstützen. Um die Schwerpunktthemen zu verbessern, war ich für mehrere KAIZEN-Workshops von der Planung bis zum Monitoring der Ergebnisse durch bestimmte Messgrößen verantwortlich.

Als technischer Assistent des Leiters der Supplychain und Produktion hatte ich neben den klassischen Aufgaben als Assistent drei Hauptthemen zu bearbeiten: -Lean-Management: Unterstützung bei der Entwicklung und Verbesserung von Lean-Methoden. -Six Sigma: Ich war der erste Belt im Unternehmen. Neben den Projekten zur Ausschussreduktion und Qualitätsverbesserung musste ich Verständnis für Six Sigma vermitteln. -Projekt-Management: Taskforces für Qualitätsfragen und weiter Projekte im Produktionsumfeld.

In dem Kundenprojekte bei Daimler konnte ich die Themen Shopfloor Management, Problemlösung und Anlaufmanagement im Mercedes-Benz Werk Mettingen unterstützen. Durch den Produktionsanlauf, musste eine strukturierte und effektive Problemlösung durchgeführt werden. Dazu habe ich die erforderlichen Daten vorbereitet und verwaltet, bevor die Probleme mit dem Team diskutiert wurden. Zusätzlich habe ich Verbesserungen in den tägl. Shopfloor-Meetings und wöchentl. Anlaufgesprächen implementiert und moderiert.