Edgar (Eddy) Kälin

Leitung und Koordination der Serviceentwicklung im Bereich eGovernment Identity und Access Management (eIAM) eIAM steuert den Zugriff auf Webanwendungen & Webservices der Bundesverwaltung und schützt diese vor unerlaubtem Zugriff. Dabei wird durch eIAM die vorgeschriebene Authentisierungsstärke durchgesetzt. Die Ämter können Ihren Anwendern über eine einheitliche Administrationsoberfläche Zugriff gewähren. eIAM erlaubt die zentrale Administration von Rollen für die Berechtigungssteuerung.

Beratendes Mandat in sozialem Projekt - Setup von Unternehmung (StartUp) IHICS Philippines - Ausarbeitung Businessplan auf Basis von bestehender Geschäftsidee und vorhandenen technischen Grundlagen - Unterstützung bei Suche nach Investoren (Soziale Hilfswerke, Politik, Unternehmer, Crowdfunding)

Ausarbeitung der Sourcing Strategie PF; Aufbau der Unternehmensarchitektur (UA); Analyse von Einfluss der Digitalisierung & digitalen Disruptionen, Ausarbeitung Handlungsempfehlungen; Aufbau & Entwicklung der Methodik eines IT Service Portfolio Mgmt inkl. Abgleich mit der UA & Ausrichtung am E2E-Prozess Mgmt; Leitung der Fachgruppe FLF; Verantwortung für das IT Financial Management; Weiterentwicklung der Bereiche, Business Service Mgmt, Service Catalogue Mgmt, Service Level Mgmt auf allen Ebenen

Umsetzung des Projektes FLF PF5, Einführung der prozesskostenbasierten Finanz- und Leistungsführung der IT PF inkl. konzeptionelle Ausarbeitung der neuen Methoden, Techniken und Modellen zur Verrechnung der IT-Services, Umsetzung eines anspruchsvollen technischen Migrationsprojektes, Wechsel des Major Releases einer Middleware bei sämtlichen Applikationen

Neuausrichtung zum Dienstleister inkl. substantieller Verbesserungen der Prozessabläufe für Anwender durch Integration mehrerer Applikationen über ein gemeinsames graphisches Benutzer-Frontend, Aufbau & Konzeption einer SOA Software- & Datenarchitektur inkl. Harmonisierung & Standardisierung von Schnittstellen zur Ein- & Auslieferung, Leitung umfassender Datenmigrationen wg. End of Life von HW-Technologien, Ablösung Verwaltung-SW durch Offshore-Projekt mit dem indischen SW Hersteller Datamatics

Integration von Softwarepaketen und Adaption von Schnittstellen, Stabilisierung des Betriebes inkl. Reduktion des Interventionsumfangs durch Erhöhung des Automatisierungsgrades der Tagesverarbeitung, Optimierung des Alarmings und Etablierung von Selfcontrol & -Repair Funktionen

Erzielung von Umsatz und Gewinnsteigerungen in allen verantworten Bereichen durch verbesserte Prozessabläufe & kundenorientierter Ausrichtung der Angebote

Masterarbeit: Sourcing Strategie PF; CAS IT Driven Business Innovation, Digitale Disruption – Handlungsoptionen für PF; CAS IT Management: IT Sourcing Strategie Luzerner Kantonsspital; CAS Business Process Engineering: Einführung des EFQM-Modells an der Päd. Hochschule Zug

Business English

Projektarbeit: Businessplan für Management Buy-out des Archivbereiches PF Bildungsinhalt: Betriebswirtschaft, -organisation, -psychologie, Rechnungswesen, Investitionsrechnung, Projektmanagement und Systems-Engineering, Unternehmensplanung, Personalführung, Marketing & Verkauf, QMS und Logistik

Teamführung und -entwicklung, Selbstmanagement

Datenbankadministration und-entwicklung, VMS, Enterprise Content Management, Elektronische Archivierung, HERMES PF

Wirtschaftsinformatik, Netzwerktechnik, Programming, Requirements Management

Führungsseminare SV Group, Hotelfachschule Luzern, Wirteverband Bern (Fähigkeitsausweis zur Führung eines Gastgewerbebetriebes)