Falk Ueberschär

o Führungsfunktion für Function Owner (FO): Display/Coverglass, Touch, HW/FW, Mechanik, Kamera, Validierung o Aktive Unterstützung der FOs bei übergreifenden Prozeßthemen o Schnittstellenverantwortung im Entwicklungsteam und Steuerung der jeweiligen Mitglieder im Modul, z. B. FTQP o Abstimmung mit QMTs sowie Materialsteuerung & Logistik zwecks Umsetzbarkeit von Entwicklungsständen in den BMW-Werken, u. a. BMW-Werk Dingolfing o Nachverfolgung aller ausstehender Aufgaben & Änderungen im Team

o Führung der Function Owner (Display/Coverglass, Touch, HW/FW, Mechanik, Kamera, Validierung), Ansprechpartner auf Systemebene und eigenverantwortliche Steuerung aller Änderungen im vorgegebenen Zeitrahmen o Schnittstellenverantwortung in der Prozeßkette & Steuerung der Modul-Mitglieder, z. B. FTQP o Abstimmung mit QMTs & Materialsteuerung zur Umsetzbarkeit von Entwicklungsständen in den BMW-Werken, u. a. BMW-Werk Dingolfing o Begleitung von Change Requests beim Lieferanten bis zur Übergabe an den BMW-PL

Produktlinie LU: o Führung Prozeßkette & Kundenansprechpartner & Steuerung aller Änderungen o Schnittstellenverantwortung in der Prozeßkette & Steuerung SE-Teamleiter & Mitglieder des Moduls IA o Entw. Bauteilkonzepte für opt. Verbau von Bauteilen o Betreuung der BMW-Werke D & China & NL o Lieferantenaudits o Abstimmung mit Facheinkauf & Materialsteuerung für Umsetzung o Verantwortung für die Komponentenziele (eigene Modulrunde) o Freigabe-&Kostenverantwortung o Unterstützung bei PKR (Idee - Umsetzung Werk)

o Erstellung von Automobil-Konzepten & -Präsentationen o Ausarbeitung von Businessplänen für den Automotive-Bereich o Angebotserstellung o Verhandlungsführung mit dem Einkauf

o Projektmanager Intensivteam Dichtungen (3 Monate): erfolgreiche Sicherstellung der Lieferfähigkeit des Lieferanten vor SOP inkl. enger Abstimmung mit dem Management des ausländischen BMW-Werkes o Experte für Produktkostenreduzierung (PKR) (16 Monate): Erfolgreiche Umsetzung von Produktkostenprojekten über mehrere Produktlinien (Frontend, Bodengruppe) inkl. Freigabeverantwortung o Teamleiter Entwicklung Frontend (19 Monate): Steuerung des SE-Teams über eigene SE-Team-Runde für mehrere Fahrzeugderivate

* Licht: Scheinwerfer, Heckleuchten, Blinker, Rückstrahler, Fanfaren * Sicht: Frontscheiben, Heckscheiben, Wisch- & Wasch

o Beratungsprojekt „Tool Management“: Marktanalyse zu Ersatzteilfälschungen mit Gegenmaßnahmen inkl. SWOT-Analyse / KPI sowie OEM-Werkzeugmanagement im Automobilbereich o Weiterentwicklung digitaler Reparaturanleitungen (Kunde: Daimler AG) o Erstellung Gesamtdatenbank für Personalabteilung (Kundenprojekt)

o Neuentwicklung eines kompletten Qualitätsreportings für Chassis Europa & China auf Basis einer SQL-Datenbank unter Einsatz der Qualitätsdatenbank AWS von Ford für alle Fahrzeugderivate o Lieferantenmanagement im Rahmen des Warranty Recovery zur erfolgreichen Beteiligung der Tier1-Lieferanten an den Gewährleistungskosten

o IT-Management für 12 Mitarbeiter inkl. Budgetverantwortung o Headhuntertätigkeit mit Schwerpunkt Consultants

Vermarktung von Ingenieursdienstleistungen.

Logistikberatung für Hotels & Restaurants zur Logistikoptimierung.

o Entwicklung einer Wachstumsstrategie für CardCash in China o Aufbau des Internetauftritts CardCash.de zur Erschließung neuer Vertriebskanäle

Beratung für Hotels zur Logistikoptimierung.

o Strategisches Beratungsprojekt im Klinikbereich zur Ausplanung der Logistikprozesse im neuen Zentrallager in Halle a. d. Saale o Ergebnisse: Vermeidung von Kostensteigerungen beim Personal, Reduktion des Lagerplatzbedarfs (Eliminierung der Durchläufer!) bei gleichzeitig höherer Verfügbarkeit pro Lagerartikel, besserer Kundenservice durch klar definierte Reaktionszeiten & reguläre Versorgungstouren, Sicherstellung der Einhaltung der gesetzlichen Hygienevorschriften

Kompetenz vom weltweit führenden Projekt-Management-Institut PMI (USA). Meine Prüfungsergebnisse: o Initiation: Moderately Proficient o Planning: Moderately Proficient o Executing: Proficient o Monitoring and Controlling: Proficient o Closing: Moderately Proficient Hinweis: PMI definiert die Niveaus der Fähigkeiten wie folgt: Proficient – performance above av. level Moderately Proficient – performance at av. level Below Proficient – performance below av. level Siehe „Certification“ auf PMI.org.

o Wachstumsmanagement unter den Aspekten Strategie, Marketing & Vertrieb, Internationales Management, Finanzmanagement, Innovation o Master Thesis: Entwicklung einer Wachstumsstrategie für die Expansion in China (mit dem Schwerpunkt Zahlungssysteme wie z. B. POS-Terminals) o Mitorganisator der MBA-Vortragsreihe (11.2006 – 02.2008) zum Dialog mit unterschiedlichen Unternehmern & Gründern: www.mba-vortragsreihe.de

o Diplom-Thema: „Rearrangement and Development of the Procurement of Supply Parts with Focus on the Reduction of Delivery Times by the Suppliers of Flender Ltd., Adaptation of Stock Level and According Cost Reduction within the Supply Chain“ o Note 1 für meinen Teil der englischsprachigen Gruppen-Diplomarbeit Aufgrund des großen Gesamtumfangs des Diplomthemas wurde die Diplomarbeit als Gruppenarbeit konzipiert. Den zweiten Teil der Gruppen-Diplomarbeit übernahm mein Kommilitone Jörg Büchtung.

o Internationale Logistik (Studienschwerpunkt) o Auslandssemester „Unternehmenslogistik“ bei der Université de Metz in Lothringen/Frankreich o englischsprachige Diplomarbeit in Tianjin/China o Zusatzabschluß als QM-Auditor, TAW-Cert GmbH

Ausbildungsthemen: o Internationaler Zahlungsverkehr o Börsengeschäft o Immobiliengeschäft o Zusatzabschluß „English for Business“ (LCCI Level 2) Hinweis: Die Ausbildungsdauer beträgt für Abiturienten nur 2 statt den üblichen 3 Jahren.